Pmi подготовка к экзамену

20 Марта 2020 г.

Как стать PMP (подготовка к сдаче экзамена и сертификация на степень PMP — Project Management Professional)

Сертификация PMI PMP^® (Project Management Professional) в настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 1 000 000 человек обладают этой степенью, значительно повышающей их ценность на рынке специалистов проектного управления.

В течение последних лет количество сертифицированных профессионалов проектного управления из различных областей бизнеса неуклонно растет. Не является исключением и Россия. Во-первых, повышается спрос на специалистов с международной сертификацией, а во-вторых, с 2005 года появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Что нужно для получения степени PMP?

1. Получить допуск к экзамену
2. Сдать экзамен

Для того чтобы быть допущенным к экзамену на степень PMP, специалисту с высшим образованием требуется:

• не менее 35 часов обучения управлению проектами (Contact Hours),
• не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами ¹.

Обучение управлению проектами

В зачет 35 часов (Contact Hours) принимаются учебные курсы, а также любые другие обучающие мероприятия (конференции, симпозиумы и т.п.) по тематике управления проектами. Желательно, чтобы эти мероприятия были зарегистрированы в PMI как соответствующие требованиям к качеству предоставляемой информации.

В частности, все курсы и тренинги компании PM Expert зарегистрированы в PMI и дают определенное количество учебных часов (зависит от содержания и продолжительности учебной программы).

Опыт работы по управлению проектами

Человеку с высшим образованием необходимо набрать 4 500 часов работы по управлению проектами в течение 36 месяцев.²

Учитывается опыт работы в роли руководителя проекта, спонсора проекта, руководителя рабочей группы, а также других участников проектной команды (администратор, консультант и т.п.).

Если вы прошли необходимое обучение и обладаете требуемым опытом работы, то можете оформлять заявку, чтобы сдать экзамен на степень PMP.

Процедура получения допуска к экзамену состоит из нескольких шагов (некоторые являются обязательными, другие — рекомендуемыми):

1. Членство в PMI
2. Заполнение заявки на сдачу экзамена
3. Аудит заявки в PMI
4. Получение допуска к экзамену
5. Выбор и резервирование даты и времени экзамена

Членство в PMI

Для того чтобы сдавать экзамен, необязательно быть членом PMI. Для членов PMI стоимость экзамена обходится дешевле, чем для людей, не являющихся на момент сдачи членами PMI.

Стоимость годового членства в PMI составляет 129 USD (+ 10 USD для тех, кто раньше не был членом PMI).

Стоимость сдачи экзамена для членов PMI:

• Первая попытка — 405 USD
• Пересдача — 275 USD

Стоимость сдачи экзамена для людей, не являющихся членами PMI:

• Первая попытка — 555 USD
• Пересдача — 375 USD

Стать членом PMI можно, зарегистрировавшись на сайте и заплатив 129 USD (+10 USD). Наиболее удобным способом оплаты членских взносов в России является банковская карточка с возможностью проведения платежей через Интернет.

Заполнение заявки на сдачу экзамена

Заявка заполняется на сайте PMI. В заявке необходимо указать опыт обучения управлению проектами (код курса в PMI, дата прохождения обучения, количество часов идущих в зачет).

В заявке необходимо указать опыт управления проектами в разрезе проектов, областей знаний и отдельных работ по управлению проектами.

Примечание. Для каждого проекта указывается дата начала и окончания, суммарное количество часов работы на проекте, часы, затраченные по различным работам в разрезе различных групп процессов управления проектом (согласно актуальной редакции стандарта PMI PMBOK^®).

Например, кандидат в одном из проектов принимал участие только в разработке устава проекта. При этом устав готовился и согласовывался месяц, но кандидат затратил на подготовку этого документа только 2 часа. В заявке на сдачу экзамена, описывая данный проект, он должен указать 2 часа на работы по подготовке устава (т.е. 2 часа по группе процессов инициации, при этом по всем остальным группам процессов управления проектами для данного проекта будет 0 часов).

Оплачивается экзамен на PMP в момент рассмотрения заявки для сдачи экзамена. Наиболее удобным способом оплаты стоимости экзамена в России является банковская карточка с возможностью проведения платежей через Интернет.

Аудит заявки в PMI

Заявка проверяется в PMI. В некоторых случаях заявка подвергается процедуре аудита. В этом случае кандидату направляется письмо о том, что он должен подтвердить опыт работы и обучение управлению проектами в письменном виде по определенному шаблону.

Для этого заполняется приложенная в письме форма, визируется у человека, работающего в той компании, где проводится проект, и отправляется в PMI. Форма должна быть отправлена обычной почтой.

Получение допуска к экзамену

Если заявка принимается, то на электронную почту кандидата приходит код доступа к экзамену. Экзамен на PMP можно сдавать не ранее чем через 3 дня после этого момента и не позднее года.

Выбор и резервирование даты и времени экзамена

Экзамен на PMP можно сдавать в сертифицированных центрах сдачи экзамена.

В России экзамен в электронном виде можно пройти в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск и других городах России.

Кандидату необходимо зайти на сайт тестового центра Pearson VUE и выбрать дату и время экзамена. Экзамен на PMP сдается с понедельника по субботу включительно (за исключением праздничных дней), дважды в день (утром и в обед).

Язык экзамена — английский. В качестве дополнительной опции можно заказать русский перевод (о наличии данной опции уточняйте в выбранном центре). Узнать адрес центра сертификации в вашем регионе.

Сдача экзамена PMP

Для прохода в помещение, где сдается экзамен, необходимо принести с собой паспорт.

Экзамен на PMP состоит из 200 вопросов, в которых нужно выбрать строго один правильный ответ. На экзамен отводится 4 часа.

Оценка результатов происходит следующим образом. Из 200 ответов в случайном порядке отбрасываются 25. Затем из 175 оставшихся берется 61%. Таким образом, для гарантированной сдачи экзамена необходимо правильно ответить на 132 вопроса. 

На экзамен запрещено приносить любые электронные приборы, кроме простых (не инженерных) калькуляторов, а также любые книги и записи.

После того как экзамен начался, время не останавливается (любые паузы в ответах на вопросы идут в счет 4 часов, отведенных на сдачу).

Как набрать 35 учебных часов (Contact Hours) и подготовиться к сдаче экзамена в PM Expert?

Все учебные программы PM Expert (очные и дистанционные) зарегистрированы в PMI и позволяют слушателям начислить часы профессионального развития (Contact Hours), необходимые для сдачи экзамена PMP.

Для эффективной подготовки к сертификационному тестированию на степень PMP и набора необходимых 35 учебных часов (Contact Hours) мы рекомендуем вам следующую последовательность действий:

1. Самостоятельное изучение актуальной редакции стандарта PMI PMBOK (желательно прочитать не один раз).
2. Самопроверка знания стандарта с помощью ответов на вопросы, составленные специалистами PM Expert к материалам базового курса. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.*
3. Прохождение авторизованного PMI курса «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®» — 35 Часов / PDU (Contact Hours).
4. Тренировка на самом современном  Симуляторе экзамена PMP от PM Expert.
5. Прохождение сертификации на степень PME, регламент которой аналогичен регламенту экзамена на степень PMP, с целью протестировать условия экзамена.

* Подавать анкету в PMI рекомендуется именно после этапа базовой подготовки, чтобы оптимизировать процесс регистрации на экзамен.

Успехов на экзамене!

Внимание:

⁽¹⁾ Если у претендента нет высшего образования (bachelor’s degree), то для допуска к экзамену ему необходимо не менее 60 месяцев работы по управлению проектами.

⁽²⁾ Если у претендента нет высшего образования (bachelor’s degree), то ему необходимо набрать не менее 7500 часов в течение 60 месяцев.

Время на прочтение
7 мин

Количество просмотров 9.9K

Эта статья о моих мыслях как я бы готовился в экзамену PMP в 2021 г.

Исходная страница PMI с информацией для подготовки к сертификации PMP здесь. 

Ранее я опубликовал статью о моем опыте сдачи PMI PMP в 2020 году.

Эта тема оказалась интересна многим моим знакомым, которые оказываются тоже подумывают о сертификации.

При подготовке нужно учесть, что PMI периодически меняет процесс сертификации:

1. В июле 2020 года изменились требования к подаче заявления — стало намного проще.

2. С января 2021 года изменилось содержание экзамена. 

3. В 2021 году также должен быть опубликован новый PMBOK 7 — соответственно требования опять изменятся.

Так что если вы планируете сертификацию в 2021 следите за новостями PMI: блог, LinkedIn, FB.

Требования к кандидату не изменились: 

1. Высшее образование (4 года)+:

   36 месяцев опыта в управлении проектами;

   35 часов обучения по управлению проектами.

2. или Среднее образование (школа 11 классов)+:

   60 месяцев опыта в управлении проектами;

   35 часов обучения по управлению проектами.

PMI предлагает всего 3 шага для получения PMP:

Шаг первый: Подай заявление на экзамен.

Шаг второй: Сдай экзамен.

Шаг третий: Подтверждай свой сертификат.  

Источник изображения 

И предлагают 5 способов для подготовки к экзамену:

1. Представьте себе финишную черту:

   1. Запланируйте постоянные занятия

   2. Составьте план обучения

   3. Поделитесь вашей целью с другими

   4. Получите поддержку у своего босса

2. Изучите требования к экзамену

3. Определите подход к обучению:

   1. Местные отделения PMI

   2. Авторизованные учебные центры

   3. Тренировочные экзамены

4. Изучите литературу:

   1. PMBOK

   2. Книги по управлению проектами

5. Вступите в сообщество.

Все очень просто, — не правда ли!?

Подробный процесс сертификации изложен в PMP Handbook, рекомендую прочитать. 

На основании своего опыта и опыта коллег, я решил составить план подготовки и сдачи.

Вне зависимости от вашего уровня знаний для подготовки к экзамену PMP вам понадобится на подготовку 100 часов в месяц (2-3 часа по будням и 6-8 по выходным), но разное количество месяцев:

1. Низкий уровень (не знаком с PMBOK) — 7-8 мес. /800 часов, 1000-1500$.

2. Средний уровень (знаком с PMBOK) — 3-4 мес. / 400 часов, 550-700$. 

3. Высокий уровень (работа в соответствии с PMBOK) — 1-2 мес. / 150 часов, 550$.

Давай рассмотрим подробнее этапы.

Команда

Вам понадобиться поддержка семьи, друзей, коллег и единомышленников.

Предупредите семью и друзей о своем марафонском забеге, но не забывайте про них. 

Возможно у вас на работе есть коллеги или друзья, которые тоже хотят стать PMP.

Сообщества в Интернете, например Reddit.

Всякая дорога вдвоем веселей!

Книги

Я настоятельно рекомендую прочесть следующие книги:

1. Том Демарко — Deadline — книга о том что такое идеальный проект и почему его не бывает;

2. Фергус О’Коннел — Как успешно руководить проектами; Серебряная пуля — эта книга посвящена классическому предиктивному подходу к управлению проектами;

3. Фредерик Брукс — Мифический человеко-месяц — эта особенно если вы в ИТ;

4. Джефф Сазерленд — Scrum — эта книга поможет вам понять Scrum и Agile;

5. Питер Друкер — The Effective Executive — книга посвящена менеджеру и менеджменту с позиции руководства компании.

Не обращайте внимание, что книги старые — они до сих пор актуальны, ведь они про людей, религиозные книги (Библия, Коран и другие) написаны тысячи лет назад, а мы до сих не можем постичь их.

Здесь в разделе Books that we read хорошая подборка книг, по разным направлениям.

У PMI своя подборка литературы.

Информационная система управлени проектами

Если вы не работали с программами этого класса вы не поймете, что такое управление расписанием, управление ресурсами, управление стоимостью.

У нас распространена MS Project, но для учебы можно и Projectlibre — она бесплатна.

Рекомендую сделать два связанных проекта с общим пулом ресурсов, базовыми планами и рабочей моделью.

Только берите максимально реальный и подробный пример, если нет по работе, можете покачать идею своего бизнеса или например строительство дома/ремонт квартиры.

Хороший видео-курс по MS Project на русском здесь и на английском.

Членство PMI

Членство в PMI открывает доступ ко всем стандартам, другому контенту и дает скидку на экзамен, подробнее о членстве.  

Перед оплатой членства и других услуг поищите промокоды, иногда бывают.

PMBOK

Для сдачи экзамена нужно знать:

1. PMBOK 6: Руководство к своду знаний по управлению проектом.

2. AGILE: Практическое руководство. 

3. Кодекс профессиональной этики и поведения PMI. 

PMBOK 6 выпущен в 2017 году, в 2021 году обещают выпустить PMBOK 7, точной пока даты нет, и выпуск неоднократно откладывался еще в 2020 году.

Практическое руководство AGILE разработано совместно со Agile Alliance.

Кодекс профессиональной этики  

Если вы хотите разобраться во фреймворке PMBOK, то Вам придется прочитать несколько раз.

Первый раз читайте его легко и не ищите общего потока процесса — его нет!!! Ваша задача при первом чтении познакомиться с фреймворком, процессами, техниками и документами — отметьте для себя с чем вы хорошо знакомы, а с чем нет.

Понять фреймворк можно только целиком, только после прочтения у вас первая картина!

После курсов и второго прочтения картинка станет яснее.

После тестов еще четче.

Будем примерно так:

Источник изображения 

Курсы

Требуемые курсы зависят от вашего:

1. Языка — русский или английский.

2. Уровня знаний в проектном управлении — если вы совсем начинающий, то нужны курсы с практическими занятиями и хорошим тренером.

3. Сумму, которую вы хотите потратить на обучение.

PMI предлагает свои курсы по требованию.

Мой совет — узнайте у своего босса, HR’a, коллег, офиса управления проектов может у Вас есть возможность пройти корпоративное обучение.

Если вы хотите сэкономить то добро пожаловать на платформы обучения Linkedin Learning, Udemy, .

PMI также обещал периодически проводить бесплатные онлайн-курсы для разъяснения особенностей нового экзамена.

Лично мне нравятся курсы Linkedin Learning, они качественные полный перечень курсов для различной сертификации здесь, первый месяц бесплатно.

Подготовка к тестированию

Для подготовки к тестированию есть:

1. Официальный тест от PMI

Но он периодически недоступен.

1. Мобильные приложения, например:

   1. PMP Exam Prep

   2. PMP Certification Exam

2. Сайты, например:

   1. PM Prepcast — самый популярный 149$, есть бесплатная версия на 100 вопросов; 

   2. Симулятор экзамена PMP Школы управления Алексея Минкевича — один из немногих ресурсов, доступных на русском языке — 400 вопросов — но нет agile;

   3. Simplilearn Free PMP® Mock Exam — 200 вопросов;

   4. Обновляемый список бесплатных тестов  на edward-designer.com. 

3. Книги (да-да ):

   1. Rita Mulcahy

Выбирайте, то что вам удобно.

Рекомендуемое количество тестовых вопросов:

минимальное — 1000

среднее — 1500

Процент сдачи, свидетельствующий о вашей готовности к экзамену:

минимальный — 70%; 

рекомендуемый — 80%.

Не проходите вопросы 2-й раз, вы их запомните и результат будет необъективный.

Обязательно сдайте полный тест несколько раз, если ваш результат выше 80%+/-5% смело идете сдавать.

ИНОЕ

Несмотря на то что PMBOK вместе с Agile занимает 1000 страниц, в нем нет детального описания многих техник и Вам потребуются другие источники информации — особенно Википедия и Youtube.

Telegram каналы:

Project Management Books (PrMaB) — книги, советы, вопросы.  

Project Management Club — интервью.

Подача заявления

Процесс подачи заявления обычно рассматривают в рамках курса.

1. Заявление заполняется онлайн на английском, можно вносить изменения — т.е. заполнить за несколько приемов.

2. Вам необходимо указать ваш опыт проектной работы (не обязательно на позиции руководителя проекта) 36 или 60 мес, как только вы введете проектов на необходимый период, больше вводить не требуется — например у меня было 4 проекта на 38 мес.

3. Используйте формулировки PMBOK — ведь вы должны подтвердить, что у вас есть опыт управления проектами в соответствии с PMBOK.

Ваш опыт должен максимально охватывать процессы, техники и документы как указано в PMBOK. 

1. Вам необходимы завершенные курсы (несколько курсов) на 35 часов.

2. После заполнения, заявление отправляется на проверку (до 5 дней). 

3. Если вы попадете под аудит нужно будет предоставить запрашиваемые данные или документы.

4. После проверки заявления оплачиваются сборы.

5. Вся информация будет доступна в личном кабинете и на дашборде.

Сдача экзамена

Для финальной подготовки и сдачи экзамена рекомендую брать отпуск 2-3 недели — очень большой объем информации и трудно совмещать ее с работой.

Выбираете способ (онлайн или в центре тестирования), язык (английский, русский и еще 14) и время сдачи экзамена.

Важно учитывать, что при выборе онлайн экзамена взаимодействие с проктором осуществляется только на английском языке.

За поздний перенос экзамена без уважительных причин нужно платить 70$, выбирайте дату с умом. 

Теперь в экзамене 180 вопросов, а не 200, из них 5 тестовых (не идут в зачет).

Около половины экзаменационных вопросов будет посвящено предиктивным подходам к управлению проектами (waterfall, водопад), а остальные вопросы будут касаться гибких (agile) или гибридных подходов.

Время на экзамен 230 минут, 2 перерыва по 10 минут.  

По результатам экзамена вы узнаете только общий результат — сдан или не сдан.

Позже на почту придет более расширенная информация по уровню и группам задач, также будет доступна в личном кабинете.

Вы не сможете узнать на какие вопросы вы ответили неправильно. 

Очень важно понимать, что официальный экзамен имеет определенную концепцию:

1. Все ваши действия должны соответствовать Кодексу поведения! 

2. Вы менеджер проекта, который работает по Кодексу поведения и PMBOK!

3. В основном большая матричная компания c ресурсными менеджерами — как описано в PMBOK!

4. В компании есть стратегия, портфели проектов, программы, проекты — как описано в PMBOK!

5. Есть проектный офис, который работает по PMBOK!

6. Agile тоже по PMBOK!

7. Иногда в проекте что-то идет не по PMBOK и нужно вернуть это в русло PMBOK!

8. Все остальное тоже по PMBOK, а не как у вас в компании или как тренер на курсах рассказывал!

9. Все вопросы экзамена это ситуационные задачи как описано в требованиях к экзамену, а не такие как были в ваших тестах!

10. Правила сдачи экзамена нарушать нельзя!

Празднование

PMI настоятельно рекомендует отпраздновать сдачу экзамена со своими близкими — теми кто поддерживал Вас все это время!

В статье я сделал акцент на интересных и полезных советах о том, как быстро и безболезненно получить PMP сертификат. Даже без хорошего уровня английского языка.

1. Регистрация и заполнение профиля на сайте PMI

На механике заполнения останавливаться не буду, это описано в куче источников. Требования к кандидатам на прохождение экзамена тоже подробно описаны, в том числе и на сайте PMI.

Что действительно интересно — это верификация представленной вами информации. Она осуществляется рандомно, тут уж как повезет. Меня не верифицировали, но знакомые рассказывали, что их инфу проверяли. Звонили контактам, которые указаны в профиле, задавали вопросы по опыту управления проектами и о стаже, собственно основные требования PMI.

Совет — пишите как угодно и что угодно где вы работали и какими проектами управляли, главное очень тщательно выберете Контактное лицо, на случай если PMI захочет вас проверить. Расшифровывать не буду — кому нужно, тот поймет о чем я.

Заполняйте профиль самостоятельно, даже если у вас слабый английский. Благо он-лайн переводчиков предостаточно. Там все просто. Не ведитесь на предложения «профессионалов», которые за небольшие деньги готовы заполнить профиль за вас.

Когда профиль заполнен — ждем до 30 дней, пока проходит проверка и проверяем почту в надежде получить разрешение на экзамен.

2. Подготовка к экзамену

Как вы уже поняли — это самый сложный и продолжительный этап всего действа.
Скажу сразу, что с первого раза я экзамен не сдал.

Моя наивность, не повторяйте ошибок.

Изначально, получив подтверждение и разрешение пройти экзамен, я оплатил его (не дешевое удовольствие, особенно с курсом доллара, который был на тот момент) и запланировал дату, отведя полтора месяца на подготовку, что мне казалось вполне достаточным промежутком времени на подготовку. Ведь я профи, сделал сотни проектов, внедрил десятки корпоративных систем управления проектами, прошел тысячи реальных кейсов в бою и т.д. А полистать PMBoK и освежить в памяти области знаний и процессы особого труда и времени не составит. Пару часов в неделю по выходным будет с головой — думал я. Плюс купил подписку на онлайн тренажер для подготовке к сдаче PMP от одной известной российской консалтинговой компании. Многие рекомендуют готовиться в мини группе, наверно, это реально эффективно, но партнеров я себе не нашел.

Что в итоге?

PMBoK проштудировал, даже сделал для себя краткое изложение данного творения (кому нужно пишите в комментах, пришлю). Онлайн тренажер заюзал по полной, даже нашел несколько ошибок в вопросах и ответах, о чем сообщил разрабам, доказал свою правоту и ошибки оперативно поправили.

3. Сдача экзамена

В назначенный день с уверенностью направился в Prometric, это сертифицированный центр для сдачи, в том числе, и экзамена PMP (да, изначально заказал дублирование вопросов на русском языке и PMBoK тоже читал в русском переводе). При входе попросили все вещи положить в локкер до окончания экзамена, даже тряпку для протирки очков не дали взять с собой. Перед входом в аудиторию обыскали, попросив поднять рукава и штанины. Зал утыкан камерами и общего ракурса и те, которые смотрят тебе в монитор и в ваши честные глаза.

Экзаменационные вопросы были совсем не по PMBoK и не по тому тренажеру, который я заизучал вдоль и поперек. В основном вопросы были ситуационные и на метематические расчеты. До 150-го вопроса из 200 возможных я даже не дошел. 

Как итог — экзамен был провален.

Совет — не изучайте подробно PMBoK, достаточно будет основ, например, моего краткого изложения. Очень осторожно подходите к выбору он-лайн тренажеров, часто они не имеют ничего общего с экзаменом. Вопросы на экзамене носят не теоретический, а практический ситуационный характер + много вопросов на математические расчеты (калькулятор выдают орги экзамена). Не вздумайте списывать, забанят пожизненно. Хотя и списывать то особо нечего, теоретических вопросов крайне мало.

4. Второй подход к снаряду — подготовка

После неудачной сдачи, есть возможность платной пересдачи (дешевле, чем первая попытка, но все-равно сумма внушительна и не забываем про курс доллара).

Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат. 

Сложность заключалась в том, что книга на английском языке. Мой уровень инглиша не позволял мне готовиться по первоисточнику. Нужен был или перевод или быстро повышать уровень английского. Хороший был бы наверно кейс на этой книги и прокачать английский, но это было бы очень долго и утомительно. Таким временем, да и желанием, я не располагал. Поэтому приступил к поиску перевода. Тогда это было очень не просто, но в итоге я нашел перевод, правда очень и очень корявый. Но это все-равно была победа (кому нужен перевод Риты на русский — пишите в комментах).

Полтора месяца я изучал Риту, в конце каждой главы есть тестовые вопросы (они очень схожи с реальными на экзамене), Ответы на вопросы довел в итоге до автоматизма. Ну и конечно знаменитые PMI-змы.

Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:

• Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
• Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
• Историческая информация от предыдуших проектов.
• Накопленные знания от предыдущих проектов.
• Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
• Устав проекта.
• Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
• Как вручную создать сетевую диаграмму.
• Критический путь — как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
• Трехточечная оценка.
• Метод Монте-Карло.
• Освоенный объем.
• Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
• Управление временным резервом.
•  Выполнимый график (невыполнимый график — вина менеджера проекта).
• Процесс управления рисками проекта (управление рисками — не просто использование контрольной карты).
• Ожидаемая денежная стоимость.
• Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
• Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
• Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
• Управление процессом запроса на изменение.
• Контроль над изменениями.
• Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта

Вот ОЧЕНЬ важный перечень PMI-змов:

Общие PMI — змы.

1.     Менеджеры проектов могут спасти планету, они «чудесные» и «замечательные», и должны быть очень опытными ( тема  «Да здравствует проектный менеджмент!»).

2.     Менеджер проекта ставит интересы проекта выше своих собственных интересов.

3.      На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Таким образом, менеджер проекта работает над большим проектом, который включает в себя 200 человек из многих стран, длится по крайней мере один год, никогда раньше не выполнялся в организации, и его бюджет составляет 100 миллионов долларов США или выше.

4.     Менеджеры проектов держат всю власть и в реальности выполняют все операции, как описано в руководстве PMBOK.

5.     Менеджер проекта назначается во время инициации проекта, а не позже.

6.      Менеджер проекта понимает процесс управления проектом: например, что делать сначала, потом и т.д. и для чего! (Смотрите таблицу процессов и игру процессов в главе «Процессы управления проектом»).

7.     Менеджер проекта всегда знает почему ее/его проект был выбран руководством и убеждается, что те цели соблюдены во время планирования и управления проектом.

8.     Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.

9.     В организациях есть офис управления проектами, у которого есть важная, четко обозначенная власть над проектами.

10. В организациях есть политика управления проектами, которую менеджер адаптирует к своему проекту. Эта политика может включать в себя методы управления проектами, процедуры рисков и процедуры качества.

11. У организации есть записи (историческая информация) от всех предыдуших проектов, которые включают в себя пакеты работ, стоимость каждого пакета работ, и какие риски не были выявлены (сейчас относится к руководству PMBOK в качестве активов процесса организации). Менеджер проекта использует записи из предыдуших проектов для планирования текущего проекта.

12. Менеджер проекта работает в сушествуюших системах и культуре компании (факторы среды предприятия), и один из результатов проекта — предоставить вход к улучшению этих систем.

13. Иерархическая структура работ (ИСР) используется в каждом проекте.

14. План управления проектом — не просто гистограмма, но серия планов управления. Менеджер проекта знает, что входит в разработку настоящего плана управления проектом.

15. Менеджер проекта разрабатывает другие документы (проектные документы) в добавление к плану управления проектом для помощи в планировании, управлении и контроля проекта.

16.  Заинтересованные стороны принимают участие на протяжении всего проекта. Их нужды принимаются во внимание во время планирования проекта и разработки плана управления коммуникациями. Они также могут помочь в определении рисков и их управлении.

17. Людям должна быть предоставлена компенсация за работу. (Я серьезно; такой вопрос появился на экзамене).

18. PMI не одобряет дополнительные услуги (добавление сверх функциональности).

19.  Так как большинство проектов управляются в матричной среде, такие, казалось бы легкие темы, как теории мотивации и власть менеджера проекта, становятся серьезными на экзамене.

Планирование проекта.

20. Планирование очень важно, все проекты должны быть спланированы.

21. Менеджер проекта планирует проект не самостоятельно, а с помощью команды и заинтересованных сторон.

22. В часть планирования входит решение какие процессы из руководства PMBOK должны использоваться в каждом проекте.

23.  Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.

24. Если возможно, вся требуемая работа и заинтересованные стороны проекта определяются перед началом проектной работы.

25. Менеджер проекта определяет метрики для измерения качества.

26. У менеджера  проекта есть план для постоянного усовершенствования процессов.

27.  Менеджер проекта разрабатывает систему поощрения членов команды и зантересованных сторон.

28. Все роли и обязанности ЧЕТКО задокументированы и поручены отдельным личностям в проекте. Они могут включать в себя отчет об обязанностях, передачу управления рисками, посещение собраний, так же как и проектную работу.

29. Так как проект никогда раньше не выполнялся в организации, менеджер проекта полностью концентрируется на выявлении рисков.

30. Заинтересованным сторонам, также как и членам команды, передаются обязанности по выявлению рисков и их управлению.

31. Менеджер проекта понимает, что управление рисками экономит время и деньги проекта.

32. Расписание и стоимость проекта не могут определиться без завершения управления рисками.

33.  Менеджер проекта определяет, может ли проект быть выполнен в сроки и соответствовать другим ограничениям и целям. Затем, он/она встречается с руководством, чтобы уладить все разногласия перед началом работы проекта. Менеджер проекта знает, что невыполнимый график — полностью его/ее вина.

34. Менеджер проекта планирует когда и как измерять исполнение в соответствии с базовым планом измерения исполнения, как указано в плане управления проектом, но у него/нее также есть другие меры измерения для определения уровня исполнения проекта во время проведения работы.

35. План управления проектом одобрен всеми сторонами, выполнимый и все верят, что его можно достичь.

36. Определение установочной встречи на экзамене может отличаться от вашего понимания того, что такое установочная встреча (Смотрите главу «Управление интеграцией проекта»). 

В течение проекта:

37. Проект управляется в соответствии с планом управления проектом.

38. Менеджер проекта осуществляет измерения в соотетствии с планом управления проектом, чтобы помочь в определении статуса проекта на протяжении жизни проекта.

39. Проекты переоцениваются на протяжении всей жизни для уверенности в том, что конечная дата и цели затрат будут достигнуты. Таким образом, менеджер проекта почти всегда знает, сможет ли проект достичь согласованной конечной даты и бюджета.

40. Отсрочки должны осуществляться путем регулирования будущей работы, а не запрашиванием дополнительного времени.

41. Менеджер проекта обладает полномочиями и властью. Он/она может сказать «нет» и контролирует проект в пользу заказчика.

42.  Менеджер проекта дает понять другим, что ничего не бывает просто так. Изменение в содержании должно оцениваться за счет влияния на сроки, стоимость, качество, риски, ресурсы и удолетворенностъ заказчика.

43. У менеджера проекта достаточно данных о проекте для этого анализа. Менеджер проекта осознает, что, с течением времени, не у всех, вовлеченных в  проект, будет одинаковое понимание того, каким должен быть проект и что должно происходить в течение жизни проекта. Таким образом, менеджер проекта постоянно следит за тем, чтобы все знали что происходит и имели соответствующие ожидания.

44.  Менеджер проекта знает и принимает всерьез обязанности человеческих ресурсов в проекте.

45. Менеджер проекта уделяет время таким операциям, как тим-билдинг и обеспечение исполнения команды.

46.  Менеджер проекта проактивен и обнаруживает проблемы на ранней стадии, ищет изменения и предотвращает проблемы.

47. Менеджер проекта больше фокусируется на предотвращении проблем, а не на их решении.

48. Для многих возникаюших  проблем уже есть план управления рисками.

49. Риски — основная тема на каждом собрании команды.

50.  Собрания не фокусируются на статусе (о котором можно узнать другими способами).

51. Все изменения в плане управления проектом проходят через процесс управления изменениями и интегрированный контроль за изменениями.

52.  Менежер проекта следит за соблюдением организационной политики в проекте.

53.  Менеджер проекта рекомендует улучшения к стандартам, политике и процессам исполняющей организации. Такие рекомендации ожидаемы и приветствуются руководством.

54. Качество должно быть превыше всего,  независимо от того, в какой части проекта вносятся изменения.

55. Качество должно проверяться перед завершением операции или пакета работ.

56.  Менеджер проекта тесно сотрудничает с отделом по обеспечению качества/контролю качества при исполнении некоторых операций по качеству, которые обсуждались в руководстве PMBOK.

57. Менеджер проекта активно участвует в процессе закупок и помогает в управлении закупочной деятельностью.

58. Менеджер проекта понимает язык контракта.

59. Менеджер проекта следит за соблюдением всех пунктов контракта, включая те, которые не кажутся ему/ей важными. 

Завершение проекта.

60. Менеджер проекта архивирует все проектные записи.

61. Ни один проект не считается завершенным, пока он окончательно не принят заказчиком.

62. Все проекты составляют финальный отчет, который дает шанс команде проекта заявить, что цели проекта достигнуты.

И наконец, сдача экзамена — второй подход

Когда уже знаешь чего ожидать и от сертификационного центра с их требованиями и как процедурно все проходит — гораздо проще, спокойнее и увереннее я себя чувствовал.

Ответил на все 200 вопросов и даже успел вернуться к нескольким отложенным. По внутренними ощущениям была уверенность что почти все вопросы я осилил, только по нескольким сомнения закрадывались. Но даже если сомнения подтвердились бы, то баллов мне все равно должно было хватить для сдачи экзамена. 

И вот кульминация — после экзамена ты подходишь к администратору и он в онлайн запрашивает твои результаты со стороны PMI и сразу дает ответ прошел или нет, странно, но расшифровок что правильно, а что нет, не дают, только успешный или не успешные проценты по областям знаний.

УРА, экзамен сдан успешно, практически со 100% попаданием по каждой из области знаний. Через 2-3 недели оригинал сертификата пришел на почту и дубль электронного на email.

Если есть вопросы, то пишите в комментах, постараюсь ответить на каждый.

Удачи на экзамене! 

Как продлить сертификат PMP? Читать обзор

Автор: Андрей Береговенко

В данной статье будет произведён обзор успешно применённых подходов в подготовке к сдаче на сертификат Project Management Professional (PMP) Project Management Institute (PMI).

Все кризисы рано или поздно заканчиваются, а изоляция дома в связи с вирусной пандемией в 2020 году может быть использована с пользой для обучения. Тем более что в отношении сертификата PMP до 100% обучения можно осуществить удалённо.

Статья построена по следующему алгоритму:

Все источники, которыми я пользовался, приведены в данной статье в виде ссылок. Выражаю благодарность авторам статей, ранее прошедшим сертификацию PMP, руководству московского отделения PMI, её членам за организованную поддержку студентов.

Осознанное стремление к прогнозируемому итогу

Почти 13-и летний путь управления проектами привёл меня к процессу переваривания своего опыта. Случилось это после того как очередной тяжёлый проект остался позади и необходимо было «собирать камни», силы для нового вызова. А вот силы-то аккумулировать стало тяжелее, чем это было несколько лет назад: проекты стали гораздо более физически затратнее, организм уже не просил, а требовал длительного отдыха и психического восстановления. Так я пришёл к осознанию первой и основной своей мотивации – Повышение личной эффективности как профессионала. Многочисленные переработки, дублирование функций подчинённых, взятие непосильных обязательств перед руководством – всё это говорит не о самоотверженном труде на благо компании и иных заинтересованных лиц, а о неправильном подходе к исполнению своих обязанностей. Ведёт это к тотальному выгоранию, снижению эффективности, конфликтам и, как следствие, предсказуемому уходу из коллектива. Это была первая неприятная правда, которою пришлось принять.

Во время анализа своей мотивации на сертификацию я взвешивал множество «за» и «против». Одним из аспектов выбора был денежный. По результатам анализа рынка труда, я увидел, что на почти 4000 вакансий на hh.ru в менее чем 2% из них упоминается слово PMP. Вы можете провести своё исследование самостоятельно, используя язык запросов ресурса (см. рисунок ниже). Мои наблюдения говорят о том, что требования к сертификации, как правило, выдвигает лишь небольшая часть иностранных компаний с системным управлением в капиталоёмких отраслях (не стартапы). Российские HR специалисты в вакансиях повествуют лишь о том, что было бы неплохо, чтобы у кандидата был сертификат, иногда это декларируется как преимущество. Анализ средних зарплат сертифицированных Руководителей проектов доступен на сайте PMI за 2019г., можно сравнить динамику с помощью ресурса Moscow Chapter. Учитывая вышесказанное, я в своё время для себя сделал вывод, что достичь цели «Повышение личного благосостояния» с помощью сертификата PMP как статуса возможно, но скорее не в прямую, а с помощью косвенных выгод.

Пройдя множество отраслей экономики, мне довелось видеть разное отношение к термину «профессионализм» у коллег. В какой-то момент я понял, что Профессионалов с внутренним стимулом себя развивать, на сотни знакомых приходится до десятка человек. С такими людьми не просто приятно работать, но и полезно. Выполняя свои задачи бок о бок вместе с ними, чувствуешь, что растёшь: наполняешься интересными знаниями смежных областей, заряжаешься энтузиазмом, ощущаешь вкус и насыщенность общения. В стремлении к тому, чтобы таких знакомых стало больше, я наткнулся на огромные сообщества как в России, так и за рубежом, объединенные вокруг сертификации PMP и управления проектами. И это не случайно, ведь сертификат PMP требует регулярного обновления знаний – люди вынуждены периодически повышать квалификацию. Многие объединения развиваются в Facebook, что даёт возможность быстро выстраивать личные отношения с их членами. В качестве примера приведу несколько типов из них:

Так, движимый третьим фактором в мотивации на сертификации PMP — Общение с людьми, насыщенными знаниями, я пришёл к волонтёрству в PMI и членству в одном из крупнейших сообществ (более 550 000 членов), популярность сертификации которого растёт в том числе и в России.

Кроме того, членство в PMI на первый год – элементарно выгодно за счёт скидки на экзамен и множества бесплатных элементов обучения.

Помимо личной эффективности, интересных знакомств и перспективы увеличения доходов, постановка цели по прохождению сертификации PMP подтянет побочные эффекты:

Препятствия они же преимущества и наоборот

Мои исходные данные в ноябре 2019 года, когда началось четырёхмесячное обучение были таковы:

Для меня эти три сдерживающих фактора проявились в следующем:

Ниже обозначу то, что однозначно сыграет вам на руку при подготовке.

В офисе управления проектами Вы можете:

Английский язык подготовки значительно расширяет возможности выбора по материалам обучения и пробного тестирования. Кроме того, если принимать во внимание происхождение сертифицирующего органа, есть ли смысл пытаться «проскользнуть» на русском, если множество заказчиков Вашей потенциальной работы будут ждать от Вас английского?

В сети можно найти истории, когда люди сдавали PMP не с первого раза, попадали и не проходили аудит заявки. С этими историями я ознакомился и сделал корректирующие выводы. Неправильное отношение к неудачам и стремление как можно быстрее достигнуть успеха вопреки здравому смыслу поджидало меня в самом начале и в самом конце подготовки. Ещё в ноябре я установил норму на прохождение не менее 100 вопросов в день с результативностью выше 70%. Однако, неконтролируемый результат прыгал вверх и вниз планки до тех пор, пока я не закончил овладевать материалом полностью (см. по тексту далее – Rita Mulcahy). Через неделю мучений с не растущим процентом эффективности, я оставил эту затею. На последнем недельном спринте до экзамена, планка была установлена через день проходить полную эмуляцию тестирования в 200 вопросов. За два дня до экзамена я уже прорешал больше 1000 вопросов, словил эмоциональное выгорание и применил жёсткое противоядие: отложить все вопросы и учебники по принципу «перед смертью не надышишься». Успел восстановиться к сроку.

Этапность и средства подготовки

Читать Project management book of knowledge (PMBoK) как учебник я бы не советовал, это просто не удобно. Хотя встречаются и те PMP, которые его так воспринимают и успешно используются.

В рамках подготовки к сдаче можно средства условно разделить на следующие категории:

Я выбирал, чтобы в составе п.1 и 2 присутствовали официальные провайдеры обучения PMI, хотя вроде как требуемое количество contact hours можно получить и по-другому. Так мне показалось более вероятно проскочить на экзамен без аудита.

Успокоительное средство

Своё успокоительное средство я нашёл в очно-заочных курсах при МГТУ им. Баумана. Первую книгу по управлению проектами я купил ещё в 2011, листал её время от времени, всю так и не прочёл. Несмотря на освоенные многочисленные статьи от бывалых PMP, страх перед почти семью сотнями страниц PMBoK оставался, я так же безнадёжно листал их время от времени. Нужен был живой носитель сертификата для того, чтобы найти правильный подход к знаниям. С этой задачей выбранные курсы длительностью 24 часа справились на 100%. Там от преподавателя я получил сквозные знания больше о порядке навигации через области знаний и процессы, узнал про вопросники на русском языке школы Алексея Минкевича (достаточно приближены по структуре к экзаменационным, есть отсылка на номер страницы в PMBoK) и базу выученных уроков NASA. «Успокоительными» выбранные курсы я называю в связи с тем, что считаю невозможным за 24 часа вытянуть знания до экзаменационного уровня, или хотя бы рассматривать их фундаментальными. Можно было обойтись и без них.

В сети можно найти множество дополнительных «успокоительных средств», слышал про помощь в заполнение заявки на сдачу экзамена за деньги, есть курсы на Udemy о процедуре сдачи и т.д. Каждый сам для себя решает какое успокоительное принять и в каком количестве. Подозреваю, что некоторые владельцы обучающего контента намеренно могут пугать сложностью вопросов и процедур для подстёгивания спроса. Для меня многое решил поисковик, к примеру:

Я сделал всё возможное, чтобы не попасть под аудит и подготовился к нему. При том, что в заявке была изложена правда, она была написана корректно, я всё равно беспокоился. Мой deadline был установлен летом, когда должны были вступить новые правила экзамена. Сейчас его перенесли до конца года, так что старые статьи людей, прошедших путь сертификации, ещё долго не потеряют актуальность – вы успеете и подготовиться и пройти её.

Средства для понимания

Первое средство для понимания было найдено по рекомендациям с habr — это были курсы от Joseph Phillips декларируемой длительность 35 часов, хотя потратил я на их окончание почти месяц. Задержку давал большой объём домашнего задания после каждой главы и мой недостаточный словарный запас. У Джозефа отчётливое произношение, что давало не менее 90% совпадения субтитров с речью. Последнее мне иногда помогало, ведь субтитры можно выделять, копировать и переводить. Лишь в одном или двух слайдах стрелочки были не очень прямыми, что прямо меркло на фоне его coach sessions – это я встретил впервые: преподаватель после каждого блока знаний подбадривал студентов, уделяя этой процедуре особое место в процессе обучения. Так же в обучении были предусмотрены: обзор материала перед темой, обзор после прохождения, отступления на случаи из практики, шутки, тестирование от 20-40 вопросов по каждому блоку. Ложку дёгтя я словил на 2-х порциях вопросов по 200 штук от Джозефа, что обязательны к прохождению в конце: в них большая часть вопросов были далеки от ситуационных, множество на зазубривание ITTO’s, так же в интерпретации ответов нет ссылки на страницы PMBoK, что затрудняло овладение знаниями.

Именно на нежелании зубрить входы / выходы / процессы и инструменты, я вцепился в книгу Rita Mulcahy, которая декларировала, что это вовсе не обязательно. Наткнулся на это решение после прочтения одной из статей на habr. Купить книгу можно как на официальном сайте, так и на Amazon в том числе в электронном виде, иногда находятся студенты, «дарящие» свой экземпляр. Распространяя что-то в интернете, надо помнить, что незаконное копирование противоречит кодексу этики PMI (необходимо уважение частной собственности). Почти все, кого знаю, кого читал, рекомендуют книгу Риты как обязательный атрибут успешной подготовки к сертификации. За всю книгу я нашёл один вопрос с двояким ответом, всё остальное – идеально выстроенный материал подготовки с примерами, советами в том числе по освоению знаний и прохождению экзамена. Старался осваивать книгу как можно быстрее, каждая глава занимала разное время на осознание, поэтому ни норма страниц в день, ни количество глав за неделю не помогали как ориентир. На прочтение материала с прорешиванием всех тестов ушло примерно полтора месяца. Если что-то в книге было непонятно, сначала искал в английской версии PMBoK, следуя корректной формулировке ключевых слов, потом подключал русскую версию и использовал интернет. Тестирование после каждой главы делал до 2-х подходов:

По прочтению книги, помимо аккуратно усвоенного материала из неё, существенными ресурсами в подготовке для меня стали:

К моменту как книга Риты была окончена, я уже купил два вопросника и нашёл несколько бесплатных в интернете. Пройдя экзамен, как правило, люди охотно делятся know how о местах складирования вопросов. Количество пройденных вопросов я не считал, но их явно было более 1000 – так как в одной из программ на 800м пришлось сбрасывать статистику.

Именно по окончанию штудирования книги Риты, я определился с датой экзамена и начался недельный спринт практик на усидчивость в 200 вопросов.

Натаскивание на вопросы

В книге Риты есть совет о том, что каждый раз, отвечая неправильно, надо вести таблицу, в которой фиксировать причину. Важность такого совета я осознал на последнем спринте. Вложив много усилий в обучение, я подсознательно стремился их конвертировать: замылить оставшиеся пробелы знаний, доказать себе, что знаю всё. Так коэффициент правильных ответов перестал расти выше 70-80%. С помощью таблицы ниже мне удалось обхитрить себя и научиться радоваться от количества вскрытых недочётов в знаниях:

Теперь о средствах тестирования..

Pocket Prep PMP

Купил приложение в первую очередь по рекомендациям с habr. Пользовался на Iphone, хотя оно же есть и под Android.

Начну с минусов:

Плюсы:

Лучший функционал из всех опробованных. Приложение платное и относительно недорогое, однозначно советую – помогает в середине пути обучения и ближе к концу. Приближенность к экзаменационным вопросам я бы оценил на троечку из пяти.

PMP Exam

Так же купил по рекомендациям, но бросил пользоваться так как нет возможности посмотреть статистику по областям знаний, историю ответов хоть в каком-то виде. Кроме того, в вопросах много фразеологизмов, сокращений, встречал ошибки в том числе в части контента, на который вопрос ссылается.

PMP Exam Mentor

Лучшее бесплатное приложение, однозначно рекомендую к установке.

Именно благодаря ему я набил руку на задачах по определению критического пути и некоторых ITTO’s. Отдельное внимание пришлось уделить процедуре запоминания, в частности, запоминанию были подвержены формулы и всё-таки некоторые инструменты и техники в рамках процессов. Помогали различные видео из интернета по использованию ассоциативных рядов и советы пересказывать материал, я заменял это на написание статей. Хотя в самом конце, когда формулы уже были отпечатаны в сознании, мне казалось, что в голову они легли после многочисленно выполненных типовых задач, в том числе с помощью приложения PMP Exam Mentor.

Значки на сайте PMI

Мне показались вопросы, размещённые на сайте projectmanagement.com, несколько не приближенными к ситуационным, но побаловаться ими можно. Даются по темам вразнобой, всё устроено как игра: чем больше нарешал — тем выше рейтинг внутри сообщества (дают статусные значки).

Экзаменационные вопросы

Распространение непосредственно экзаменационных вопросов и ответов противоречит кодексу этики PMI. Но именно к этой категории схожести с экзаменационными я бы отнес контент от PMLearning и 200 бесплатных вопросов на сайте PMI. У меня даже сложилось впечатление, что на своём экзамене 3 вопроса в точности совпадали с теми, что из этого пула. PMLearning – это самое дорогое приложение, которое мне приходилось видеть по подготовке к PMP. Купил его от того, что несколько человек, сдавшие в этом году, крайне рекомендовали. И не пожалел: почти все вопросы ситуационные, в правильных ответах есть отсылка на PMBoK или иной контент PMI и объяснение. Единственное, что неудобно – это то, что просмотр всей статистики возможен только по итогам окончания теста и она не делится по областям знаний как в Pocket Prep PMP. Иногда встречались грамматические и орфографические ошибки в вопросах, один раз завис таймер, но общего восторга от приложения это практические не испортило.

Программа тестирования на базе 200 вопросов с сайта PMI не даёт отсылки на контент, плохо разъясняет правильный ответ и содержит баг зацикливания нумерации вопросов при окончании, что затрудняет анализ своих ошибок. Так же там есть задача на определение критического пути без достаточных вводных данных. И не смотря на все эти недостатки, ресурс даёт полное представление о сложности вопросов на экзамене.

Первый раз, когда я попытался пройти полную эмуляцию тестирования в домашних условиях, я обнаружил, что большинство ошибок происходит от:

Как результат, первый прогон состоялся на 63% , чуть не решился на перенос даты тестирования. Это случилось примерно за неделю до экзамена, но за 2 дня «до», я уже стабильно выбивал 80%. Ещё дома я знал, что четырёх часов тестирования мне хватит. По факту хватило 3-х часов: успел выйти в туалет, сделал полное ревью вопросов с пометкой и даже осталось времени минут пять до конца. Через день после экзамена прислали такой значок:

Напоследок…

По итогам выученных уроков, я и дальше планирую развивать себя в части выставления планок в виде сертификации, экзаменов и прочих подобных вызовов. Это приключение придало мне уверенности в себе, прибавило новых навыков обучения, а как сложится всё остальное – покажет время. Удачи всем и призываю делиться опытом – это полезно и для Вас, и для окружающих!