В связи с тем, что Project Management Institute (PMI), провайдер сертификации Project Management Professional (PMP), в апреле 2022 объявил о приостановке своей деятельности на территории России и Беларуси, получить сертификацию PMP россиянам стало нетривиальной задачей.
Как это можно сделать, рассмотрим по ключевым стадиям процесса получения сертификации:
1. Подача заявки. Здесь ограничений нет. Заявка, как и прежде, подается через сайт PMI, на котором у кандидата должен быть зарегистрирован профиль. Если профиля на сайте нет, его можно создать. На момент написания данного текста сайт доступен пользователям из России без ограничений.
2. Подготовка к экзамену и выполнение требования о прохождении обучения по управлению проектами продолжительностью 35 часов. Готовиться к экзаменам можно на курсах авторизованных партнеров (Authorised Training Partner – ATP) или самостоятельно. Преимущество ATP заключается в том, что в случае, если заявка подпадет под аудит, документы, подтверждающие прохождение обучения, запрашивать не будут, поэтому рекомендуется выбрать организацию, аккредитованную PMI на проведение курсов по подготовке к экзамену PMP. Несмотря на заявления на сайте, аккредитацию у российских ATP PMI на момент написания данного текста не отзывал.
3. Регистрация на экзамен. Вот здесь начинаются проблемы. Оператором по проведению экзамена PMP является партнер PMI Pearson VUE. Зарегистрироваться на экзамен на их сайте (ни из России через VPN, ни из заграницы) будет невозможно, если в профиле указан российский адрес. Если в профиле указать адрес заграницей, то регистрация сработает. Лучше это делать сразу при создании профиля. Однако, следует принять во внимание, что указание в профиле недостоверной информации будет противоречить Кодексу профессиональной этики и поведения PMI. Изменить страну проживания в профиле можно будет только при предоставлении скан-копии подтверждающего документа (вид на жительство, социальная справка и т.п.). Оплатить экзамен картой, выпущенной российским банком, также невозможно.
4. Сдача экзамена. Если вам удалось зарегистрироваться на экзамен с учетом требований, описанных в предыдущем пункте, то для сдачи экзамена в сертификационном центре также придется отправиться за границу. От PMI были разъяснения, что, если вы сдаете экзамен в другой стране, вам не нужно показывать вид на жительство. Единственное, что вам нужно показать, это удостоверение личности с вашей фотографией. При сдаче экзамена онлайн также потребуется предъявить удостоверение личности на камеру.
5. Продление статуса PMP. Сертификат PMP необходимо продлевать каждые 3 года. В течение этого периода нужно набрать 60 учебных часов или PDU (Professional Development Units). Преимущество обучения в ATP заключается в том, что их курсы и обучающие мероприятия не подпадают под аудит. Сложности при продлении статуса PMP возникнут при оплате продления, если в профиле указан российский адрес и/или вы пытаетесь оплатить картой, выпущенной российским банком.
Также напоминаем, что Вы можете пройти ведущую российскую сертификацию по управлению проектами PME®, которая широко известна в бизнес-среде и высоко котируется в крупных государственных и частных компаниях. Сертифицированные PME® работают в 80+ из 100 лидирующих российских компаний. Для получения степени PME® никаких ограничений нет. На сегодняшний день сертифицировано более 3 800 специалистов — в два раза больше, чем количество PMP® в России. Получить более подробную информацию можно на сайте сертификации.
Экзамены PMI стали доступнее!
Сдать экзамен PMP в электронном виде теперь возможно не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других крупных городах России.
С июня 2019 года экзамены PMI принимаются в тестовых центрах Pearson VUE (раньше принимались в Prometric) и это позволило значительно расширить список городов для сдачи экзамена в электронном виде.
Теперь экзамен PMP в электронном виде можно сдать в 25 городах России, в этот список попали большинство городов-милионников.
Таким образом, теперь не нужно ехать в Москву или Санкт-Петербург для сдачи экзамена, также не требуется ждать бумажного экзамена (в последнее время бумажные экзамены несколько раз в год проводились в Уфе и Екатеринбурге).
Можно записаться на экзамен на любой свободный день в своем городе или в соседнем регионе!
Полный список городов России, в которых экзамен принимается в электронном виде:
— Барнаул
— Владивосток
— Воронеж
— Екатеринбург (4 центра тестирования)
— Калининград
— Казань (3 центра тестирования)
— Кострома (2 центра тестирования)
— Краснодар (2 центра тестирования)
— Москва (23 центра тестирования)
— Нижний Новгород
— Новосибирск (2 центра тестирования)
— Омск
— Оренбург
— Ростов на дону
— Самара
— Санкт-Петербург (7 центров тестирования)
— Саратов (2 центра тестирования)
— Томск
— Тула
— Тюмень
— Уфа
— Хабаровск
— Южно-Сахалинск (2 центра тестирования)
— Якутск
— Ярославль
UPD.
В 2022 году центры тестирования для сдачи экзамена PMP приостановили работу в России.
В настоящее время сдать экзамен PMP очно можно в соседних странах, также есть возможность сдать экзамен онлайн из дома или офиса.
Ближайший к вам адрес центра тестирования можно посмотреть по ссылке. Пройдя по ссылке выберите Find a test center, далее введите интересующий вас город на английском языке или почтовый индекс. Перед этим не забудьте включить VPN:)
В указанных центрах тестирования принимаются все экзамены PMI: PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP
Скачать полный список городов и адресов центров тестирования в России и других странах можно по ссылке (по состоянию на апрель 2019 г)
Например, в соседних странах также появилось много центров тестирования для приема экзаменов PMI:
— Азербайджан (8 центров тестирования в Баку)
— Беларусь (4 центра тестирования в Минске)
— Грузия (4 центра тестирования в Тбилиси)
— Казахстан (7 центров тестирования в Алматы, 8 центров в Астане, 1 центр в Атырау)
— Латвия (5 центров тестирования в Риге)
— Литва (7 центров тестирования в Вильнюсе и 1 в Клайпеда)
— Молдова (3 центра тестирования в Кишиневе)
— Таджикистан (1 центр тестирования в Душанбе)
— Туркменистан (1 центр тестирования в Ашхабаде)
— Украина (11 центров тестирования в Киеве, 2 центра в Харькове, по одному центру в Николаеве, Львове, Донецке, Тернополе, Днипро)
— Узбекистан (4 центра тестирования в Ташкенте)
— Эстония (2 центра тестирования в Таллине)
Посмотреть новость в оригинале.
Ответы на частые вопросы:
1. Что необходимо делать кандидатам в связи с изменениями?
Процесс подачи заявки на экзамен не изменился, изменения коснулись только последнего шага – непосредственно регистрации на экзамен. Для регистрации на экзамен в личном кабинете на сайте pmi.org выберите Schedule Exam и вы будете перенаправлены на страничку выбора типа экзамена и выбора даты экзамена на сайте Pearson VUE. Пошаговую инструкцию как зарегистрироваться на экзамен можно посмотреть здесь.
2. Изменилась ли стоимость экзамена?
Нет, стоимость экзамена осталась прежней.
3. Что если я уже зарегистрировался на экзамен на сайте Prometric?
Если вы уже зарегистрировались на электронный или бумажный экзамен в центре тестирования Prometric и вам назначена дата, то этот экзамен состоится в Prometric.
4. Будут ли в приниматься экзамены в бумажном виде?
Да, экзамены в бумажном виде будут проводиться, они также переводятся из центров тестирования Prometirc в центры тестирования Pearson VUE. Однако, по правилам PMI, бумажные экзамены можно организовать только в городах, которые находятся на расстоянии более 240 км от электронных центров тестирования. Соответственно, в тех городах, где появились электронные центры тестирования, бумажные экзамены проводиться больше не будут.
5. При регистрации на экзамен есть вариант выбора «online proctoring exam». Что это такое?
Online proctoritng exam – это возможность сдать экзамен через интернет у себя дома или в офисе, в любой точке мира. При выборе такого типа экзамена не нужно ехать в центр тестирования, в этом случае процесс сдачи экзамена будет контролировать в онлайне один из представителей PMI. Общение с представителем PMI ведется на английском языке, сам экзамен можно сдавать на русском языке. Для сдачи экзамена под онлайн наблюдением, необходимы компьютер/нотубук с вебкамерой, надежное интернет-соединение, тихое пространство, где вас никто и ничто не будет отвлекать в течение всего экзамена. Такой тип экзамена возможен только для сертификации CAPM и PMI-ACP.
Похожие статьи:
Рекомендации по подготовке к сертификации PMI PMP
Сколько в России сертифицированных специалистов по управлению проектами
Какие зарплаты у менеджеров проектов в России
Материалы семинара «Что нового в PMBOK 6»
Российские и международные стандарты по управлению проектами
Пройдите короткий тест по управлению проектами
Курсы по теме:
Комплексная подготовка к сертификации PMI PMP (дистанционно)
Подготовка к сертификационному экзамену PMI PMP
Управление проектами по стандарту PMI PMBOK 6-th Edition и подготовка к сертификационному экзамену PMP
Валерия Ильенкова,
Сооснователь Project Management Club
К сожалению, PMI приостановил деятельность и сертификацию в России.
Вы можете сдать на другой международный сертификат — P3.express Practitioner.
- »
- »
Прохождение экзамена на получение профессионального сертификата — стрессовое мероприятие, как не крути: непросто принять само решение о сдаче, непросто составить стратегию подготовки, непросто сохранить спокойствие в день экзамена. Поэтому важно заранее очень хорошо понимать, что вас ожидает.
Разбираем популярные мифы о сдаче экзамена на получение сертификата Project Management Professional (PMP).
Миф #1. Для сдачи на PMP нужно покупать PMBOK
Agile Practice Guide и PMBOK6
Реальность: вовсе не обязательно, это только ваше решение.
PMBOK — это свод знаний по управлению проектами от PMI, на нём действительно частично основан экзамен, и его будет полезно почитать при подготовке.
Есть два базовых варианта получить PMBOK:
- Скачать PMBOK бесплатно на русском и английском языках.
Это можно сделать сразу после оформления членства на сайте PMI. Годовое членство стоит 129$. За эти деньги вы получите доступ не только ко всем стандартам, публикациям, онлайн-событиям PMI, но и сможете присоединиться к отделениям PMI в России, что также открывает много возможностей. Например, вы сможете участвовать в закрытых мероприятиях, проектах чаптера и получать специальные предложения. Кроме того, стоимость прохождения сертификации PMP составит для вас 405$ против 555$ для не-членов PMI. - Купить бумажную версию.
Многим по-прежнему важно держать книгу в руках. В таких случаях можно заказать PMBOK на русском языке в интернет-магазине Олимп-Бизнес или на английском языке на Amazon. Не лишним будет спросить у коллег — некоторые рады отдать свои книги.
Важно отметить, что просто скачать бесплатный pdf и распечатать себе книгу не получится, PMI это не приветствует. Давайте не нарушать кодекс этики 
Михаил Селезнёв
руководитель проектов
Комментарий:
Наверное, действительно не обязательно. Я помню, когда первый тренажер пробовал, по первой-второй главе всё ответил выше цели, ещё не читая PMBOK, — просто на основе того, как меня терзали на работе. Практика — критерий истины) Дальше уже начал сыпаться, потому что вопросы начались про какие-то конкретные штуки, которых к тому же у меня в практике никогда не было.
А сейчас взялся за другую книжку-тренажер, так там интересно: вопросы довольно объёмные и такое чувство, что они не на зубрёжку, а на мироощущение.
Ещё срабатывает эффект контекста. Тебе не обязательно читать вообще все книжки по какой-либо теме. Но если ты прочитал какое-то ощутимое количество хороших книг, в них наверняка было упоминание концепций и идей из других хороших книг. И чем те книги лучше, тем чаще их цитируют. Поэтому может получиться так, что ты до оригинала не дойдёшь, но представление будешь иметь.
Миф #2. Для сдачи на PMP нужно управлять проектами более 10 лет
Реальность: нет, хотя экзамен действительно популярен среди профессионалов с многолетним опытом.
Итак, давайте уточним, что сколько лет нужно заниматься проектами для подачи анкеты. PMI даёт выделяет два варианта:
- У вас есть высшее образование.
Потребуется 3 года опыта участия в проектной деятельности и 35 часов обучения или сертификат CAPM. - У вас нет высшего образования.
Понадобится подтвердить 5 лет опыта и 35 часов обучения или сертификат CAPM.
Подробнее о том, как посчитать и описать свой опыт можно почитать в PMP Handbook.
Дина Ивашёва
Президент Московского отделения PMI
Комментарий:
3 года управления проектами достаточно — можно сдавать на сертификат. Конечно, проекты разные, опыт разный. Как понять, что морально готов и реально пора идти на сертификацию?
1. Можешь читать PMBOK.
Если не идёт, какой-то «война и мир», «не соответствует действительности» и пр. — тогда рано, стоит подождать.
2. Есть желание структурировать свои знания и практики — понять что знаешь, а где надо добрать.
Сертификация — это повод собрать всё своё в кучку, а потом по полочкам и ещё на фоне лучших международных практик.
3. Задумался о смене компании.
Это более простой вход на следующее место, потому что неважно, какие проекты были на предыдущем месте (нууу, вы делали … проекты, а вот у нас ПроееектЫ) и среда, есть подтверждение понимания, как проекты делать хорошо БЫ.
Вообще, я не знаю, почему все сфокусировались на РМР Я знаю, почему я его сдавала, и было как раз 3 года опыта на тот момент. Но для многих и с однолетним опытом, и с десятилетним могут быть релевантны и другие сертификации — и САPM, и линейка Agile разнообразная, и PgMP c PfMP для сильно опытных. Надо читать описание сертификаций и примерять на себя. Любая сертификация — хороший повод упорядочить свои знания, капитализировать себя, приобрести уверенность, новые возможности.
Миф #3. Если анкета на сдачу PMP попадёт под аудит, всё пропало
Скриншот из заявки на сдачу PMP
Реальность: всё в порядке, если вы указали достоверные данные в анкете.
Аудит заявки — это по сути контроль качества. PMI выборочно проверяет анкеты на достоверность сведений. Если вы попали под аудит, то вам придёт об этом уведомление на email, затем у вас будет 90 дней, чтобы направить пакет документов, который будет включать:
- Копию диплома
- Копии сертификатов об обучении
- Подтверждение указанного вами опыта от тех, кого вы указали в анкете.
После получения документов PMI обработает их в течение 5-7 дней и, если не появится претензий, вы сможете продолжить процесс — оплатить сертификацию и назначить дату экзамена.
Михаил Белов
PMP
Комментарий:
Бояться аудита абсолютно не стоит, но только при условии, что вы подали корректные данные. Обмануть можно — но это не этично (подделка документов преследуется по закону).
Аудит сильно напрягает тем, что он достаточно мало описан, но это его единственный минус. Коллеги из PMI очень активно идут на контакт и дают пояснения, комментарии. При необходимости они соглашаются на замену указанного в форме заявки подписанта. (Когда мы заполняем анкету, мы указываем, кто может подтвердить наш опыт.)
В случае провала аудита на сайте становятся доступны предзаполненные на основании анкеты формы, которые должен подписать человек, который там указан, запечатать это в конверт со своей подписью и отдать в PMI. Можно чтобы каждый отправлял сам — но это несколько усложняет процесс понимания — пришли ли документы (ну и риски дополнительные — может, люди забыли, а тебе сказали, что всё отправили).
Поэтому просто собираем конверты (а мы формально не знаем, поставил там человек галочку про подтверждение или нет) и всё складываем в свой конверт.
На анкете нужна галочка и подпись человека. Если человек отдаёт конверт тебе, то на конверте тоже подпись, что он его передал тебе запечатанным.
Русских не победить, генеральному директору, который подтверждал мой опыт по одному из проектов, было лень самому запечатывать конверт и он подписал его не запечатав. Было очень страшно, что заклею неровно и мне скажут, что я вскрывал конверт
Подтверждение образования — не нужно никаких нотариальных документов и прочего, достаточно подписанных тобой документов с переводом и копии диплома.
Сертификаты об обучении — всё ещё проще. Если вам его выдали после обучения, то просто прикладываем. Если он на русском, то с транскрипцией. На английском — просто прикладываем.
Если не выдали, тоже бояться не надо, достаточно распечатки письма о подтверждении записи вас на курс (электронного, от преподавателя, площадки или даже кадровика) и программы курса — чтобы подтвердить часы (время, которое шёл курс).
Если всё на русском — делаем транскрипцию за своей подписью.
Отправляем документы и ждём.
Самое неприятное, что может быть, — это технический провал аудита.
Это значит, что по документам всё ок, но ты плохо заполнил анкету. Неприятно, потому что тебе придётся снова подавать анкету и ты автоматом попадаешь на аудит!
Но процесс уже пройденный
Из лайфхаков — не пишите в анкете тех, кто не доступен для коммуникаций. Желательно писать людей, которые подтвердят ваш опыт из вашего города. При этом, они могут быть не только руководителями, но и подчиненными, клиентами, или даже представителями подрядчика.
Миф #4. Для сдачи на PMP нужно знать английский в совершенстве
Реальность: знание языка очень полезно, но уровня носителя от вас никто не ждёт.
Поверьте, в экзамене не будет сложных шуток
В целом, опять есть варианты:
1) Сдавать экзамен на русском языке.
Язык выбирается до сдачи экзамена, и после выбора его поменять уже не получится. Если вы выберете русский язык, во время экзамена всё равно будет возможность посмотреть оригинальный текст. Важно учесть, если вы сдаете экзамен онлайн, то экзаменатор всё равно будет общаться с вами на английском языке
2) Сдавать на английском языке.
Я лично предпочитаю этот вариант, потому что перевод — дело тонкое, и не всегда он может оказаться удачным. Кроме того, подготовка на английском помогает потом с лёгкостью общаться, когда попадаешь на мероприятия международного сообщества.
Знания языка на уровне B2 вполне достаточно. Чтобы быстро проверить себя, скачайте любое мобильное приложение с тестами для PMP и пройдите 10 вопросов.
Антон Тихомиров
Операционный директор ИТ компании, эксперт в области управления проектами
Комментарий:
Да, мы все помним, что есть сложный механизм декодирования информации, при котором может потеряться до 50% исходных данных. Вспомните тест на качество конечных данных, когда в очереди лицом к спине стоят 20-30 человек, замыкающему очереди показывают какой-то жест и просят его показать следующему человеку, у последнего в очереди в 100% случаев (без должных тренировок) будет абсолютно другой жест или движение.
Но в этом экзамене сок не в том, как и какую информацию ты получаешь во время подготовки, на оригинале или в переводе или в ретрансляции, а в том, как ты её усваиваешь, откликается ли она в тебе, синхронизируется ли информация с твоей логикой, ведь весь экзамен это чистая логика, немного базовой математики и щепотка терминов, в нём нет ничего из rocket science (согласитесь термины «инициация» или «инициирование» семантически разные, но в смысле области знаний смысл один).
Да, вы с вероятностью близкой к единице не сдадите тест на английском если вы не можете прочитать вопрос т.к. не знаете языка, но зачем идти по этому варианту если экзамен можно сдать на языке, который вы понимаете и знаете? Я лично, как работодатель, даже интересоваться не буду, на каком языке вы сдавали экзамен, какую ценность мне это даст?
Вы, что, от этого будете стоить дороже или будете делать лучше свою работу? Нет и нет. Важен сам факт валидации ваших знаний, из которого следует теоретическая вероятность того, что вы будете делать работу лучше, чем человек с аналогичным опытом, но без сертификации.
Я знаю много людей, которые получили дипломы в ТОП-5 вузов обучаясь на очной форме обучения и ещё больше знаю людей, которые учились в noname вузах на заочке. Поверьте, качество теоретических знаний и практических навыков далеко не в пользу «топовых очников». Больший эффект оказывает именно готовность получать знания, желание их поглощать, пропускать через себя, ассимилируясь с ними, и, конечно, умение применять знания на практике.
Мне не составило никакого труда сдать экзамен несколько лет назад, обладая школьным курсом английского, более того, я не прочитал ни одного материала на английском, но в prometric (тогда ещё) всё, что нужно, было на русском: кейсы, вопросы и пр.
Подытожу, важно лишь желание добиться результата и понимание необходимости пройти весь процесс подготовки до конца, действительную ценность создаёт только та информация, которую вы осознанно в себя пускаете, чтобы в настоящем или будущем её применить, а каким образом вы её получаете или подтверждаете её получение решать только вам.
Миф #5. Для сдачи на PMP нужно ехать в Москву или Санкт-Петербург
Реальность: нет, экзамен можно сдать онлайн.
С апреля 2020 года экзамен PMP можно сдать онлайн. Эта опция недействительна только для нескольких стран, например, Япония, Куба, Иран.
Для онлайн-сдачи необходимы:
- Веб-камера
- Хороший интернет
- Тихое место
Обратите внимание, даже если вы выберете сдачу экзамена на русском языке, экзаменатор будет общаться с вами на английском. Использовать любые посторонние материалы, даже чистые листы бумаги, запрещается.
В целом, онлайн-сдача — прекрасная альтернатива сертификационным центрам, где часто бывает многолюдно, кому-то жарко, кому-то холодно и досмотры, как в аэропортах Израиля.
Сергей Шевченко
Менеджер проектов, PMP
Комментарий:
Зачастую экзамен связан со стрессом, напряжением, волнением, рассеянностью внимания и прочими подобными факторами. Усугубляют ситуацию внешние раздражители, присущие сертификационным центрам: посторонние звуки, некомфортная температура, а также не особо приятная процедура подготовки к проведению экзамена.
Возможность сдачи экзамена онлайн — отличный способ не выходить из зоны комфорта и полностью сконцентрироваться на процедуре сертификации. Вы находитесь в привычном месте, на удобном кресле, за привычным компьютером, и ничто не отвлекает от процесса экзаменации.
Всё, что требуется, — это пройти несложную процедуру проверки комнаты и документа, а также соблюдение нескольких несложных правил: никаких предметов на столе кроме паспорта, зашторенные окна, закрытая дверь, отсутствие посторонних людей и звуков. Запрещено разговаривать, отодвигаться и выходить из зоны охвата камеры, отворачиваться, закрывать лицо руками.
На протяжении всего экзамена ведётся запись звука и видео, имеется возможность обратиться к проктору посредством чата и, в случае необходимости, попросить с вами связаться голосом.
В приложении встроена возможность вызова whiteboard (приложение для заметок по типу paint) и, как и ранее, калькулятор. После 90-100 вопроса предлагается 10 минутный перерыв, в течение которого можно отойти от компьютера. При согласии пойти на перерыв, основное время останавливается и запускается отсчёт 10 минут, в течение которых непременно нужно вернуться.
Подытоживая, хочется отметить несомненное удобство и комфорт онлайн-процесса в сравнении с традиционным. Вдобавок к эмоциональной стабильности хочется отметить и экономию на транспортных расходах, особенно, если являешься жителем отдалённых регионов. Однозначно рекомендую!
Если у вас остались вопросы о сдаче на PMP или страхи — пишите в комментариях или авторам канала @pmclub, разберём их вместе.
Автор: Валерия Ильенкова, CAPM, сооснователь PMCLUB
Комментарии: приглашённые эксперты
Понравилась статья?
Подготовка к сдаче CAPM:
онлайн-курс
- Обучение
- Сертификации
В настоящий момент в мире существует более миллиона профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в 180 странах мира, из них более 1500 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие сертификата PMI®, наиболее престижного свидетельства ваших знаний в области управления проектами. Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана — лучший учебный центр Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе. Центр проводит комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами (PMI)®, а также курсы на базе Microsoft Project, — мирового стандарта в области управления проектами.
Получение сертификации PMI
Для получения любого сертифицированного статуса PMI (включая наиболее популярный в мире статус PMP) необходимо набрать определенное количество баллов PDU (что такое PDU) без разделения PDU по «треугольнику компетенций».
Со 2 января 2021 меняется сертификационный экзамен на получение статуса Project Management Professional (PMP®). Изменения не коснутся формата сдачи экзамена PMP. PMI во время пандемии с успехом внедрил практику сдачи экзамена онлайн и здесь все остается по-старому. Нужно ответить на 180 вопросов в течение 230 минут, используя свой собственный ум. А вот в содержательной части экзамена произошли довольно большие изменения. Важное замечание, которое делает PMI, следующее: половина вопросов будет относиться к методике «водопада» (predictive project management approach), вторая половина вопросов будет относиться к гибким и гибридным методикам управления проектом (agile and hybrid approaches). Вопросы по разным подходам будут сформулированы в случайном порядке.
Брошюра. Описание экзамена PMP (.pdf)
Треугольник компетенций сертификации PMI
3 домена компетенций:
- «Технические средства управления проектами» (Technical Project Management)/ПРОЦЕСС, которые включают навыки календарного планирования, ресурсного планирования, управления рисками, то есть, доказывают Ваше владение техниками и инструментами управления проекта.
- «Лидерство» (Leadership)/ЛЮДИ – навыки управления командой и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами.
- «Стратегическое и бизнес-управление» (Strategic&Business Management)/БИЗНЕС-СРЕДА показывает Ваше понимание бизнес-целей, общей стратегии развития компании.
Точное количество начисляемых за обучение PDU и их распределение смотрите в таблицах PDU на каждом курсе по направлению «Управление проектами».
Подробнее о правилах получения PDU по сертификациям смотрите в таблице ниже.
Для продления сертификации PMP
- Необходимо набирать по 60 PDU каждые три года;
35 PDU за обучение распределяются между тремя компетенциями и включают минимально по 8 PDU в каждой из них (итого 24 PDU), а остальные 11 PDU Вы можете получить произвольно в любой из компетенций. Основной способ получения максимального количества баллов PDU – регулярно проходить обучение в авторизованных центрах по управлению проектами на основе стандарта PMI®.
Ниже приведена таблица с требованиями для успешного получения сертификата Института управления проектами (PMI)®:
Курсы подготовки для набора PDU
Что такое PDU и как их набрать в Центре компьютерного обучения «Специалист»?
Все курсы обучения Центра «Специалист» по PMI® (очные и дистанционные) зарегистрированы в PMI® и позволяют Вам начислить часы профессионального развития (PDU), необходимые для сдачи экзаменов на статусы PMI®.
PDU (Professional Development Unit — Единица Профессионального Развития) используется для определения уровня образовательных и профессиональных навыков (активности). Обычно, присваивается за каждый час проведенный в спланированном и структурированном учебном процессе или деятельности. Дробному значению PDU (0.25) может соответствовать надбавка за время, превышающее полный час. C целью упрощения пересчета, один образовательный цикл (Continuing Education Unit — CEU) приравнивается к 10 единицам PDU. Программа CCR разбивает PDU по пяти категориям.
» Перейти к списку сертификаций PMI
PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Время на прочтение
7 мин
Количество просмотров 255K
Сертификат Project Management Professional (PMP) от американского Project Management Institute (PMI) оставаясь одним из самых востребованных в мире, становится популярным и в России. Согласно нашим наблюдением за сайтами с предложением о работе, пожелание о наличии сертификата PMP для вакансий «Руководитель проекта» или «Менеджер проекта» упоминалось в 7% в 2011, 12% в 2012 и 23% в 2013 году. И хотя в описании большинства вакансий это не было обязательным требованием, тренд виден невооружённым глазом.
Не так давно в сообществе по управлению проектами в LinkedIn была интересная дискуссия о том, что обеспечивает наличие PMP для работодателя. Вывод большинства участников заключался в том, что он выражен лишь знанием терминов и теории, но никак не практическим опытом обладателя. В случае выполнения внешних проектов компания, конечно, может использовать наличие сертифицированных PMP как конкурентное преимущество в коммерческом предложении. Но на практике получить этот достаточно высоко котирующийся в мире сертификат сможет даже человек без опыта проектного управления, потратив на это от двух недель до месяца в зависимости от интенсивности подготовки. В этой статье мы расскажем о «слабых местах» требований PMI – пользоваться ими или нет зависит лишь от профессиональной этики каждого. Впрочем, для сравнения мы опишем «официальный» и этически корректный путь.
Упомянем, что сдача экзамена платная. Имеет смысл сначала стать членом PMI (139$), чтобы потом получить скидку на экзамен (для членов PMI 405$) – в итоге экзамен обойдется в 544$, а членство в PMI позволит получить свою законную копию PMBoK, а также доступ к различным материалам, вебинарам и т.д. В случае регистрации на экзамен без членства в PMI стоимость экзамена составит 555$, так что членство в PMI окупает себя.
Требования к сдающему экзамен
Итак, начнем с опыта. Официально PMI требует 36 календарных месяцев опыта управления проектами (в течение которых непосредственно на управление проектами потрачено минимум 4500 часов). В заявке нужно разделять часы по областям знаний. В случае, если не повезет, и заявка попадет под аудит (см. ниже «Аудит»), то в качестве подтверждения потребуется письмо от руководителей, которое подтвердит, что Вы действительно руководили этими проектами. Никакого подтверждения стажа работы, личности написавшего письмо, даже существования такой организации не требуется. Теоретически письмо можете написать сами, указав контактом второй мобильный номер – или попросить друга. Не воспринимайте как практический совет – лишь указание на «уязвимость» процесса.
Для сдачи экзамена так же желательно высшее образование. Оно подтверждается сканом диплома и свободным переводом на английский язык. Печально, но и это требование легко обходится даже в случае проверки: подлинность диплома PMI не проверяет. При аудите требуется свободный перевод, а не нотариально заверенный – это позволяет не только нечестным кандидатам избежать риска, но и честным сэкономить тысячу-полторы на услугах нотариуса. Впрочем, есть вариант получения сертификата и без высшего образования: однако, для этого потребуется 60 месяцев опыта вместо 36, в течении которых непосредственно на управление проектами потрачено 7500 часов. Еще один пункт требований – курсы. Нужно набрать 35 contact hours — то есть часов обучения управлению проектами. Подойдут любые он-лайн или оффлайн курсы, даже если это было 20 лет назад. В отличается от pdu, которые нужны для поддержания сертификации, для contract hours не требуется, чтобы курс проводился зарегистрированным провайдером обучения PMI. Важно только, чтобы было подтверждение пройденного обучения.
Заполнять заявку можно за несколько «подходов»: её моно сохранять в наполовину заполненном состоянии в течение 90 дней. Чаще всего в течение недели после заполнения заявки приходит ответ, что заявка проверена, и Вы допущены до экзамена. Если ответ не пришел в течение двух недель (такое случается) – то нужно написать или позвонить в PMI: по какой-то причине (это случается довольно редко), заявка «зависает» где-то посередине процесса и без письма/звонка так и не доходит до одобрения. Многих пугает, что их заявка попадет под аудит, однако…
Аудит
Некоторые считают (включая автора одной из статей о сдаче экзамена на Хабре), что заявка подвергается аудиту по какой-то причине: неполноты информации или «подозрительного» вида. На практике это в чистом виде «рандом»: система случайным образом выбирает 10% всех заявок и рассылает письма о необходимости прислать подтверждения документов через курьерскую службу. Паниковать не стоит: вне зависимости от того, честный Вы кандидат на получение сертификата или не очень рисков аудит никаких не создает.
Вы вкладываете копию диплома (PMI надеется на вашу честность, но не проверяет подлинность диплома), его перевод на английский в свободно форме (нотариальный перевод не требуется – не тратьте лишних денег), сертификаты, подтверждающие обучение и получение PDU (или письмо в свободной форме от тренера, подтверждающее, что вы проходили курс), а также письмо (или письма) от руководителя (руководителей), подтверждающие ваш практический опыт, в конверт. На практике достоверность писем (и их авторов) никто не проверяет. В совсем единичных случаях звонят по указанному телефону или пишут письмо на контактный e-mail. Личность ответившего никак не проверяется.
Конверт желательно отправить курьерской службой на адрес PMI. Почему-то все пишут о немецком DHL, но мы бы в целях экономии рекомендовал американский Pony Express. Во-первых, это логичнее, раз уж отправляете конверт в США, во-вторых, на момент написания этого текста, цена в DHL была свыше 3000 рублей, в Pony – менее полутора.
В течение 2-3 недель после этого приходит письмо об успешном прохождении аудита. Таким образом, аудит может лишь увеличить стоимость получения сертификата (как для честного, так и для не очень честного кандидата), но никак не обеспечить соответствие кандидата требованиям.
Подготовка к экзамену
Один раз прочитать PMBoK в любом случае нужно – даже если Вы хотите пойти наиболее коротким путем. Это может занять 10-12 часов времени и быть довольно скучным процессом. Ну а дальше есть несколько вариантов. Книга PMPExam Prep от Rita Mulcany, которая в прошлом являлась безальтернативным методом подготовки, сегодня стала уже немного архаичным и не самым быстрым путем. В ней есть полезные упражнения, и она улучшает понимание PMBoK, но есть гораздо более интересные книги по управлению проектами и гораздо более эффективные способ подготовки. Главный из них – сайты и программы с набором вопросов. В этом плане PMPне сильно отличается от технических экзаменов от Microsoft или Cisco: есть долгий и трудоемкий, но более честный пусть с чтением литературы и практикой, а есть быстрый и менее трудозатратный, но не очень этичный путь «набития руки» на вопросах, часть из которых потом встретится на экзамене в том или ином виде.
Количество сайтов с базой вопросов на английском языке очень большое. К сожалению, все они платные – бесплатно можно найти лишь несколько десятков вопросов сомнительного качества. Однако, эта статья даст возможность существенно сэкономить и на этом.
Итак, предполагая, что Вы пошли по менее трудоемкому пути Вы начинаете отвечать на сотни вопросов. Если общий уровень правильных ответов превышает 60%, то важно понять, какие области знаний Вы уже достаточно знаете, а какие еще недостаточно проработаны. Всего в PM BoK 47 процессов управления проектами, и если вы в процессе подготовки сфокусированы только на тех, которые еще недостаточно знаете – это поможет сэкономить уйму времени. Причем чем больше вы знаете – тем выше потребность в такой детальной статистике. Поэтому желательно выбрать сайт с вопросами, который предоставляет возможность отслеживать свой прогресс. В этом случае можно скорректировать подготовку и прорабатывать вопросы только из областей знаний, где уровень ниже остальных.
Очень важно, чтобы к вопросам был подробный комментарий, который бы объяснял правильный ответ – эти комментарии важны, если вы не знаете, почему ваш вариант ответа оказался не верным.
В процессе подготовки важно помнить все процессы, их входы и выходы. Для лучшего запоминания существуют различные инструменты, наподобие паззла процессов управления проектами. Это поможет ускорить запоминание. Кроме того, желательно запомнить и формулы – на экзамене встретятся вопросы, для которых они понадобятся.
Когда появится ощущение, что большая часть вопросов не вызывает сложностей (в среднем на это нужно около 30 часов), то имеет смысл попробовать свои силы на симуляторе экзамена, который так же доступен на многих сайтах. И если на нем вы набрали не менее 80% правильных ответов, уложившись в отведенное время, то можно считать себя готовым к реальному экзамену.
Чуть ниже – о том, как можно получить скидку на доступ ко всем инструментам, которые потребуются для подготовки.
Язык экзамена
Если вы будете сдавать экзамен в одном из центров Prometric в России, то вам будет предложено выбрать язык экзамена — английский или русский. Очень заманчивым выглядит вариант сдавать экзамен на русском языке, особенно для тех, кто не в совершенстве владеет английским. Однако, перевод вопросов на русский оставляет желать лучшего. Некоторые вопросы вообще не полностью переведены, таким образом читая только русскую версию вопроса ответить на него невозможно.
Хорошая новость: даже если вы выбрали русский язык, ниже вы будете видеть английскую версию вопроса. Поэтому в случае, если вопрос на русском выглядит непонятным, то всегда можно прочитать его на английском.
Но если знание английского языка у вас не очень хорошее и вы планируете опираться только на русские вопросы, то заранее смиритесь с потерей 5-10% правильных ответов – в этом случае готовиться вам нужно с расчетом на это.
Экзамен
Очевидный совет: перед любым экзаменом нужно выспаться и не нервничать. Помните, экзамен мало чем отличается от того симулятора, который вы прошли. При этом достаточно будет и более низкого результата для успешной сдачи.
Важно не забыть с собой паспорт, без него на экзамен не пустят. Вещи нужно будет оставить в специальном ящике: с собой разрешат взять лишь самый простой калькулятор (чем нужно воспользоваться – он может пригодиться).
В самом начале экзамена желательно записать все формулы на лист бумаги, который вам будет предоставлен. Это поможет успокоиться, даже если в процессе экзамена формула вылетит из головы – её можно посмотреть на листе. Списывать не стоит. В помещении ведется видеонаблюдение, достаточно велика вероятность «попасться».
В процессе экзамена есть возможность помечать вопросы, чтобы потом к ним вернуться. Однако, не стоит этим злоупотреблять. 4 часа вполне достаточно на экзамен, но не достаточно, чтобы вникать в каждый вопрос дважды.
В любом случае отмечайте один из вариантов ответов. Даже если наугад. Несмотря на то, что, возможно, потом планируете вернуться к этому вопросу. Ответ наугад дает 25% вероятности «попасть» в правильный ответ. А если отбросить 1-2 очевидно неверных варианта, то шансы еще увеличиваются!
В тесте много вопросов на метод критического пути. Чтобы ответить на них лучше всего рисовать сетевые диаграммы на бумаге – даже если ответ кажется очевидным, иногда легко перепутать.
Еще немного о времени. По статистике большинству хватает 3 часов на ответы на все вопросы, еще час остается на перепроверку ответов — суетиться смысла нет. Большая часть вопросов окажется идентичной тем, которые вы отработали во время тренировки, поэтому не займет у вас много времени. С другой стороны, некоторые вопросы будут многословнее, и время потребуется на то, чтобы прочитать «воду», добираясь до сути вопроса.
Сразу по окончанию экзамена вы узнаете результат. Если на симуляторе у вас было больше 80% правильных ответов, то с почти стопроцентной вероятностью результат будет PASSED.
И напоследок, небольшой бонус. Специально для читателей Хабра на сайте INPMI.ru доступен промокод HABRAHABR2014, который дает скидку 35%.
Таким образом, за 2 недели, практикуясь по 3-4 часа в день или за 4 недели по 1.5-2 часа в день, вы сможете подготовиться и успешно сдать экзамен!
Онлайн-курс по подготовке к сертификации Project Management Professional PMP PMI
Можно сдавать экзамен на русском языке из России с Российским
паспортом!
- Сертификат об окончании курса 36 часов («PDU») – подходит для подачи в PMI
- Живая работа с тренером
- Работа до результата. Занимаемся до тех пор, пока Вы не сдадите экзамен, столько времени, сколько потребуется. Курс заканчивается фразой: «Я сдал(-а) !!!»
- Всё включено: видео, текстовые материалы, подача заявки, более 1000 вопросов для решения
- Все материалы на русском языке
Курс актуален для экзамена 2023 года
Включает в себя изучение PMBOK 7 и Agile
О курсе
90% участников сдают с первого раза
150 человек сдали экзамен после этого курса
Что входит в курс
Более 20-ти часов видео
Все темы, необходимые для экзамена,
в том числе Agile и PMBOK 7.
Материалы для изучения на русском языке
Видео, материалы для чтения,
по 60 вопросов для решения в каждой теме.
Еженедельные встречи
В закрытой группе в телеграм на протяжении 4-12 месяцев
2 живых онлайн-тренинга
1. Тренинг-практикум по классике управления проектами (14 часов)
2. Гибкие подходы к управлению проектами Agile+Scrum (14 часов)
по 2 дня в выходные в zoom
Минимум 5 контрольных тестов
Собственная база вопросов.
Решаем более 1000 штук.
Вопросы максимально похожи на реальный экзамен.
Заполнение заявки на экзамен
Помощь при оформлении заявки, оплате взносов в PMI, при прохождении аудита.
Сертификат на 36 «PDU»
Подтверждает курс 36 часов. Закрывает требование об обязательных часах обучения по управлению проектами для регистрации на экзамен.
Работа до результата
Занимаемся до тех пор, пока Вы не сдадите экзамен, сколько бы времени Вам не потребовалось. Курс заканчивается фразой: «Наталья, я сдал(-а) !!!»
Тренер курса
Мазярова Наталья
0
человек
сдали экзамен PMP с моей помощью!
0
лет
опыт подготовки к сертификации PMP
Стоимость курса
Стандарт
-
Материалы на русском языке -
Живые еженедельные встречи -
2 живых онлайн тренинга -
Помощь в заполнении заявки, оплате экзамена и прохождении аудита -
Более 1000 вопросов, близких к экзаменационным -
Ответы на все Ваши вопросы в режиме онлайн -
Сертификат об окончании курса на 36 часов -
ПОДГОТОВКА В ГРУППЕ
34 900 рублей
Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).
VIP
-
Материалы на русском языке -
20 часов живых ИНДИВИДУАЛЬНЫХ встреч в удобное время -
2 живых онлайн тренинга с группой -
Помощь в заполнении заявки и прохождении аудита -
Более 1000 вопросов, близких к экзаменационным -
Ответы на все Ваши вопросы на вебинарах и в мессенджерах -
Сертификат об окончании курса на 36 часов -
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА
99 900 рублей
Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).
Дата начала
15 Февраля 2023
Программа курса
- Основные понятия управления проектами.
- Процессы управления проектом.
- Тренинг-практикум по классике управления проектами (в выходные в zoom).
- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление расписанием проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством проекта.
- Управление ресурсами проекта.
- Управление коммуникациями проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление закупками проекта.
- Управление заинтересованными сторонами проекта.
- Agile подходы к управлению проектами.
- Выбор жизненного цикла.
- Тренинг практикум по гибким подходам к управлению проектами (в выходные в zoom).
- Принципы управления проектами.
- Домены управления проектом.
- Тестирование 1
- Тестирование 2
- Тестирование 3
- Тестирование 4
- Тестирование 5
- Процесс регистрации на экзамен. Тонкости описания профессионального опыта. Проверка анкет подтверждения профессионального опыта (при необходимости, помощь в переводе на английский язык). Прохождение аудита.
- Оплата экзамена и выбор удобной даты.
Записаться на курс
Отзывы
Проходила обучение в 2019м году.
Что было особенно ценным:
✅структурность обучения. Мне нравится, когда все структурно и четко
✅разбор домашних заданий с разъяснениями
✅варианты тестовых экзаменов в разной форме. Это очень пригодилось, чтобы как минимум морально подготовится
✅разбор самого экзамена, прохождения, особенностей, орг.моментов
✅помощь в подготовке заявки перед экзаменом
✅чат с сородичами по PMP
✅коммуникабельность, открытость и отзывчивость Ваша
✅поддержка Ваша в целом на любом пути и что иногда можно даже поныть)) (экзамен и подготовка не так просты и чтобы не сойти с пути, надо вовремя отмечать свое состояние)
P.S. Экзамен сдала с первого раза.
Светлана Артюхина, ГК «ХОСТ»
Мария Ципурская. Project Manager at Google via Epam Systems, USA.
Марат Ахметов, Руководитель проектов, Банк ЗЕНИТ
Акмарал Сатбергенова, заместитель директора РГП «Инженерно-технический центр» Управления Делами Президента Республики Казахстан, г.Нур- Султан
Ялышев Ахтам, ООО «МИП-Строй №1»
проходила в 2015 году, с тех пор дважды подтверждала сертификат.
Чем мне запомнились курсы? Информация дается структурировано и очень практично.
Самостоятельно подготовиться к экзаменам, по-моему шансов нет. Есть вещи, которые надо даже не знать и запомнить, а осознать. У Натальи огромная практика подготовки к экзаменам и
пояснить сложные моменты ей удается. Кроме того, когда занимаешься в группе, есть
возможность обсудить практическую сторону некоторых инструментов и технологий по их
применимости у нас в России на наших проектах. Это чрезвычайно полезно. Если говорить про
себя, то даже с момента старта обучения в своих проектах мы стали использовать такие
инструменты, как «Матрица ТЗС», «ИСР», Контрольные точки и другие… Работа в проектах
стала более комфортной как для Заказчика, так и для наших консультантов и айтишников.
Форма проведения – заочная тоже комфортна. Не надо никуда ехать, платформа, на
которой проводится обучение вполне удобная. Особенно помогает «Пробная сдача экзамена».
Общение в группе настраивают на нужное
настроение перед экзаменом.
Есть возможность воспользоваться советами Натальи во время ре-сертификаций. Спасибо за полезное обучение и практический опыт!
Ковтун Оксана Николаевна,
Соучредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения»,
Преподаватель MBA ВЭШ (Высшая Экономическая Школа, г. Екатеринбург),
PMP, CMC (Сертифицированный консультант по управлению по Амстердамскому статуту)
Работа в группе, домашние задания, которые будут проверены, постоянная обратная связь по моему прогрессу обучения – всё это помогло находиться в тонусе весь период подготовки и уложиться в сжатые сроки.
Обучение проходило в комфортной манере с понятными и своевременными коммуникациями, что позволяло всегда находить ответы на все интересующие меня вопросы.
Постоянная актуализация учебных материалов и тестовой базы имело решающее значение для того, чтобы я успешно смог сдать экзамен и получить сертификат PMP.
Валентин, Руководитель разработки проектов, Mail.Ru Group
Назад
Далее
О сертификации
Сертификация специалистов в области управления проектами
Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.
В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI)®. Систематизация знаний, определение бизнес-процессов, формирование подходов к оценкам членов проектной команды вот только небольшой список вопросов, ответы на которые отражены в многочисленных работах ассоциаций.
Project Management Institute (PMI)® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®Guide PMI), в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.
Советы как подготовиться к сертификации
International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области. В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).
Вниманию всех соискателей сертификата PMP© PMI: изменения в содержании экзамена!
В начале 2016 года PMI® меняет содержание экзамена на сертификат PMP.
11 января 2016 года — последний день когда можно будет сдать экзамен по текущим правилам. Все последующие экзамены будут проводиться по новым требованиям.
Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.
| Область 1 |
Инициация проекта |
|
Область 2 |
Планирование проекта |
|
Область 3 |
Выполнение проекта |
|
Область 4 |
Мониторинг и контроль проекта |
|
Область 5 |
Закрытие проекта |
С 1 декабря 2015 года будут внесены также изменения в программу контроля профессионального развития сертифицированных специалистов (Continuing Certification Requirements (CCR) program). Изменения затрагивают формы и порядок учета единиц профессионального развития (PDU) в соответствии с концепцией Треугольника Талантов PMI®.
Треугольник Талантов PMI® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).
Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.
Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!
Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах
Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)
При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:
- Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
- Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
- Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
- Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте «СОВНЕТ».
Отзывы о пройденной сертификации
Григорий Ципес, первый сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов (PPMC IPMA®): «Это был очень интересный опыт. Если говорить об экзаменационной части, то на мой взгляд, особой сложности для практикующих консультантов она не представляет. Я склонен поставить это в заслугу авторам стандарта. Лаконичное и емкое изложение материала по ключевым, действительно важным элементам компетентности консультанта по управлению проектами позволяет с одной стороны чётко понять подход авторов к сертификации и, с другой стороны, осмыслить и структурировать свой собственный опыт в этой области.
Гораздо сложнее и интереснее вторая часть экзамена — собеседование. Разговор с опытными асессорами (которые и сами обладают огромным опытом консультирования) — это возможность проверить качество своих решений, хотя бы и на примере одного проекта. Но здесь не будет никаких скидок на опыт, послужной список, регалии и прочее. Но разве не в этом смысл сертификации — получить объективную оценку своей профессиональной компетентности?»(текст скрыть)
Источник: www.sovnet.ru
Подход к сертификации PMI®
В отличие от IPMA американская ассоциация PMI® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI®:
- Project Management Professional (PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
- Certified Associate in Project Management (CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
- Program Management Professional (PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
- Portfolio Management Professional (PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
- PMI® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile.
- PMI® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
- PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP) – Профессионал PMI® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
- PMI® Scheduling Professional (PMI-SP) – Профессионал PMI® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте PMI.
Отзывы о пройденной сертификации
Ардатов Александр Юрьевич, PMP
Начальник отдела по разработке программных продуктов, Quest Software Inc., г. Санкт-Петербург
Экзамен сдал 16 апреля 2010 г. с первого раза.
Подготовка:
Готовился к экзамену не спеша и довольно долго. Начал с того, что окончил вечерние курсы по PMBOK и по подготовке к сдаче экзамена (www.pmi.spb.ru). На них мы прошли все разделы PMBOK, а так же темы, которые в него не входят. Потом был новый год, а за ним подготовка: очень внимательное прочтение PMBOK с параллельным проходом по материалам курса. Прошел все тесты и упражнения, которые я получил на курсах. Разобрался во всех скользких для меня моментах.
Использовал при подготовке схему процессов, которую нарисовал наш коллега Константин Трунин (http://blog.trunin.com/2009/07/vsya-shema-processov-upravleniya.html). Схема не полная, но ей удобно пользоваться для того, чтобы быстро вспомнить какой процесс имеет какие входы/выходы/инструменты. Спасибо ему за ее создание.
К концу подготовки я знал все процессы с их входами, выходами и инструментами, а так же понимал, как все процессы связаны между собой и как они взаимодействуют друг с другом.
Перед экзаменом я взял неделю отпуска, которую посвятил упражнениям из материалов курса.
Книги от Риты и тесты из интернета — не использовал. Совсем.
Сдача:
Сдавал экзамен с использованием русского языка. Как уже тут писали, перевод вопросов – адекватен, но все же попадались вопросы, где AC называли освоенным объемом, а PV – бюджетом проекта. Так что, параллельный просмотр английского варианта помогает убрать все неоднозначности. С другой стороны перевод позволяет быстро сосредоточиться на сути вопроса, а не на процессе его перевода. Это существенно экономит время.
Было много вопросов по входам и выходам процессов, а так же по инструментам процессов – так что, знать их надо.
Так же было много вопросов по Кодексу этики. И надо сказать, весьма любопытных по своей сути. Рекомендую внимательно прочитать Кодекс перед сдачей экзамена.
В заключении:
Уровень подготовки, который нам обеспечили на курсах, был очень высоким. Пройдя все материалы и упражнения курса, я не испытывал особых трудностей с 80% вопросов на экзамене. К концу экзамена мне стало даже интересно повозиться с трудными вопросами – прочесть их еще раз и рассмотреть все варианты их решения в реальной жизненной ситуации.
Хочу отдельно поблагодарить преподавателей курсов по PMBOK в нашем городе (www.pmi.spb.ru) за их профессиональную работу и подготовку!
Желаю успехов в сдаче экзамена!
Источник: http://www.pmi.ru/