Руководить это значит не мешать хорошим людям работать сочинение

Продукт

>
Персонал

>
Мысли дня от «Простого бизнеса»

>
Хороший руководитель

«Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать», — Петр Капица (академик).

Самая большая ошибка, которую может допустить руководитель — это мешать работать своим подчиненным. Если в коллективе сложилась команда профессионалов, она способна действовать самостоятельно и не нуждается в постоянном надзоре. Хороший руководитель должен поощрять проявление инициативы со стороны работников, оказывать им доверие и, что немаловажно, не усложнять им жизнь.

Основной задачей любого руководителя является создание необходимых условий для комфортного труда персонала. Руководитель должен поддерживать диалог с подчиненными, но не слишком вмешиваться в их дела, для того чтобы предотвратить возможные конфликты и избежать ненужных обид. Это позволит эффективно управлять персоналом и развитием событий в коллективе.

Все люди разные и к каждому подчиненному хороший руководитель должен найти свой подход, четко определить каждому сотруднику его роль в трудовом процессе и в соответствии с индивидуальными особенностям и личными качествами мотивировать его на эффективную деятельность. Руководителю нужно лишь осуществлять тщательный контроль результатов работы, свое время и усилия он сможет сосредоточить на других более важных делах и заниматься развитием своего бизнеса. Не стоит мешать работникам высказывать свои творческие идеи, а тем более критиковать их деятельность и убеждать в своих аргументах. Лучше поддержите своих сотрудников в их начинаниях и помогите в профессиональном развитии. Способствуйте их стремлениям к самореализации, повышению личной эффективности, карьерному росту, упорству и усердию в работе, а также умению самостоятельно контролировать производственные ситуации. Ставьте перед ними новые задачи, позволяющие проявить творческие и интеллектуальные способности. Каждый подчиненный должен чувствовать свою значимость для организации. Также стоит поощрить неформальное сотрудничество, которое будет способствовать генерации новых идей и обмену опытом между подчиненными, но при этом соблюдайте дисциплину в коллективе и не пытайтесь завязать приятельские отношения с каждым сотрудником. Ваша задача составить самостоятельную, продуктивно действующую команду из своих подчиненных.

С помощью системы «Простой бизнес» Вы сможете организовать эффективную коллективную работу над проектами и задачами в организации, а также правильно распределить полномочия между членами команды. Высококачественные инструменты и технологии, реализованные в системе «Простой бизнес» позволят сократить время на выполнения отдельных стадий проектов, а разработанный нами комплекс мероприятий по управлению персоналом поможет максимально мотивировать работников на плодотворную коллективную работу и способствовать развитию организации.

Обновлено: 11.03.2023

Труднее управлять теми, которые жаждут известности и наслаждений, нежели теми, которым хочется хлеба.

Любое указание, которое передается вышестоящим начальником через нижестоящего, будет понято в прямо противоположном смысле.

— Что такое «я начальник — я дурак, ты начальник — ты дурак»?
— Трудовой коллектив, состоящий из одного человека!

Тот, кто оплачивает работу своих сотрудников земляными орехами, не должен удивляться, что окружён орущими шимпанзе.

Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных – инфарктная.

Считают, что успех приходит к тем, кто рано встаёт. Нет, успех приходит к тем, кто встаёт в хорошем настроении.

Для шефа всегда существует только два типа бывших сотрудников: сотрудники, не способные ни на что, и сотрудники, способные на всё.

Тот, кто в своих неудачах обвиняет других, рассуждая логически, должен также признать их долю в своих успехах.

Говард У. Ньютон

В высших должностях, так же как и на слишком возвышенных местностях, люди подвергаются головокружениям.

Лао-Цзы, китайский философ

Генри Брукс Адамс

Настоящим менеджером является тот, кому рабочего времени вполне достаточно для выполнения всех возложенных на него задач. Ли Якокка

Успех бизнесмена на 15% зависит от его профессиональных навыков и на 85% – от умения общаться с людьми.

Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

От спекуляций на бирже следует воздерживаться в двух случаях: если у вас нет средств, и если они у вас есть.

Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне правду в лицо, — даже если за это он будет уволен.

Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения.

Если директор проявляет инициативу — он думает о будущем. Если инициативу проявляет сотрудник — о последствиях.

Воображение: свойство ума, заставляющее нас думать, что мы бы руководили гораздо лучше, чем наш начальник.

Лао-Цзы, китайский философ

Человек, который знает «как» всегда найдёт работу, а человек, который знает «зачем», будет его начальником.

Начальнег, помни! Белым (не загоревшим) цветом обозначены сотрудники, которые всё ещё хотят в отпуск!

Человек, лишенный возможности принимать важные решения, начинает считать важными любые решения, которые он может принимать.

Валентин Черных, сценарист фильма «Москва слезам не верит»

Когда я был стрелочником, я думал: какой дурак начальник станции. Потом стал начальником станции. Если вам снизили зарплату — затяните пояс потуже. на шее начальника!

Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть всё время тревожатся и оглядываются через плечо.

Томми Ласорда, американский бейсбольный тренер

У прирожденного начальника все недомогания начинаются в пятницу вечером и кончаются в понедельник утром.

Если сегодняшний гоpоскоп сулит вам новые сексуальные ощущения, не обольщайтесь — возможно, вас вызовет к себе начальник.

Нет ничего труднее, опаснее и неопределённее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому.

• Три вещи составляют достоинство подарка: чувство, уместность и способ преподнесения.

• Из всех способностей самая трудная и самая редкая — это умение управлять.

• Кто не умеет быть бедным, тот не сумеет быть и богатым.

• Скупец нередко бывает умным человеком; любящий пышность почти всегда безнадежно глуп.

Сводная энциклопедия афоризмов . Академик . 2011 .

Смотреть что такое «Соммери» в других словарях:

Состояние — Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * … Сводная энциклопедия афоризмов

Gästehaus am Sonnenfeld — (Sommeri,Швейцария) Категория отеля: 4 звездочный отель Адрес: Eichholzstr … Каталог отелей

ИЗМЕНА В ЛЮБВИ — Неверность как смерть она не знает нюансов. Дельфина Жирарден Любопытство первая ступенька к измене. Магдалена Самозванец Я скучала вот почему это началось. Он мне прискучил вот почему это кончилось. Александр Дюма сын Он любит ее больше, чем… … Сводная энциклопедия афоризмов

Стендаль — (Анри Мари Бейль) (1783 1842 гг.) писатель Архитектурный облик здания, который вызывает у нас чувство, соответствующее его назначению, это и есть стиль. Будем трудиться, потому что труд это отец удовольствия. В любви страсти совершенное счастье… … Сводная энциклопедия афоризмов

Руководство — Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * … Сводная энциклопедия афоризмов

Подарок — Гостеприимство * Бал * Вино * Еда * Подарок * Праздник * Рождество Подарок Выбранный с любовью подарок узнается сразу по стремлению угадать вкус адресата, по оригинальности замысла, по самой манере преподносить подарок. •Моруа Андрэ (Maurois)… … Сводная энциклопедия афоризмов

Все авторы(по алфавиту) — Все авторы по алфавиту Абу ль Фарадж * Абу Э. * Августин (Augustinus Sanctus) * Авербах Бертольд (Auerbach) * Ибн Сина (Авиценна) (Avicenna) * Аврелий Марк (Marcus Aurelius) * Авсоний * Аддисон Джозеф (Addison) * Айтматов Чингиз * Аккерман Луиза… … Сводная энциклопедия афоризмов

Все авторы(по странам) — Все авторы по странам Азия Абу ль Фарадж * Ибн Сина (Авиценна) (Avicenna) * Акутагава Рюноскэ * Анахарсис * Ас Самарканди * Баласагуни * Бхартрихари * Бхаса * Вазех * Васиштха * Гамзатов Р.Г. * Ганди Махатма * Джебран Халиль Джебран * Д … Сводная энциклопедия афоризмов

Авторы(Франция) — Авторы по странам Франция Аккерман Луиза (Eckermann) * Д Аламбер Жан (D Alembert) * Амиель Анри * Арно Франсуа * Бальзак. Balzac. * Барбюс Анри (Barbusse) * Белльгард Морван * Бернарден (Bernardin de Saint Pierre) * Бертло Пьер (Berthelot) *… … Сводная энциклопедия афоризмов

С — Авторы по алфавиту С Саади * Салтыков Щедрин М.Е * Санд Жорж (Sand) * Сантаяна Джордж (Santayana) * Сапфо (Sappho) * Сафир Мориц Готлиб (Saphir) * Свифт Джонатан (Swift) * Своуп Джерард (Swope) * Августин (Augustinus Sanctus) * Севинье Мари де… … Сводная энциклопедия афоризмов

Путь в кресло руководителя по праву считается наиболее спорным типом карьеры: никакой другой ее вариант не вызывает у окружающих одновременно столько зависти, восхищения и страха; никакой другой вариант не приносит ее сторонникам столько денег, полномочий и сердечных приступов. Почему?

Особенности

Принято разделять три вида руководителей:

Но любого руководителя характеризуют одни и те же черты:

Плюсы

Плюсы такой карьеры привлекают к ней очень многих сотрудников — в том числе и тех, кому она противопоказана. Это такие бонусы, как наличие властных полномочий, престиж высокого социального положения, большой оклад. И еще осознание своей лидирующей роли в реализации по-настоящему масштабных проектов. Ведь даже самый талантливый специалист не сможет в одиночку запустить ракету в космос или разобрать завалы от землетрясения — тут нужна координация труда многих людей, а следовательно, и руководитель. Так что последнему есть, чем гордиться.

Минусы

К минусам руководящих должностей относятся, например, ненормированный рабочий день. В отличие от рядового сотрудника, руководитель часто не может себе позволить отключить телефон даже на выходные. На его плечи, в конечном счете, ляжет ответственность за любую внештатную ситуацию или форс-мажор.

Эта повышенная ответственность (материальная и моральная) и связанное с ней ПОСТОЯННОЕ психологическое напряжение, является другим важным минусом такой карьеры — а заодно, и причиной большинства начальнических инфарктов.

Для руководителя также почти неизбежна потеря профессиональной квалификации — ведь он, в отличие от своих подчиненных, больше не решает узкоспециализированные задачи, а руководит бизнес-процессами. Само по себе это не опасно — кроме случаев, когда управленческая карьера оказывается для человека ошибкой, и он пытается снова встать на путь специалиста — но понимает, что его знания и навыки уже устарели.

Подводные камни

И человек, к своему удивлению, совершает такие действия, за которые он еще год назад сам гневно осуждал окружающих. Конечно, для его самооценки это бесследно не проходит.

Кому подходит

Карьера руководителя подходит вам, если вы разделяете указанные выше особенности мировоззрения менеджера. И, кроме того, если вы:

• Ненавидите/ презираете роль узкого специалиста.
• Настолько энергичны и убедительны, что даже незнакомые люди (продавщица в магазине, секретарь в чужом офисе) почему-то послушно выполняют ваши указания.
• В сложной ситуации предпочитаете действовать, а не размышлять.
• Не боитесь конкуренции; напротив, она мотивирует вас на борьбу.
• Давая одно и то же задание двум сотрудникам, часто совершенно по-разному строите с ними свою беседу.

Противопоказания

Бороться за кресло руководителя не стоит, если:

• Больше всего на свете вы цените гармоничные отношения с окружающими и всячески стремитесь избегать конфликтов.
• Вам хотелось бы найти один универсальный способ воздействия на всех подчиненных.
• Вы предпочитаете работать самостоятельно, а не в команде.
• И уверены, что справедливо оценить сотрудника можно только по индивидуальному, а не коллективному результату.
• Вы искренне ненавидите иерархическую систему.
• Вы верите, что лучший руководитель — это друг своих подчиненных, и хотели бы таковым стать.

Как вырасти

Основное направление вашего роста — строго вверх. Поднимайтесь по карьерной лестнице внутри своей компании, осваивая новые функции среднего или высшего менеджмента.

Другой путь — перейти в более мелкую компанию с одновременным повышением должности, оплаты и ответственности за результат.

Если этого опыта нет, дважды подумайте, стоит ли рисковать вашей престижной карьерой. Ведь, скорее всего, одним из главных мотивов ее выбора для вас было стремление работать в рамках четкой и относительно стабильной управленческой структуры.

А в бизнесе результат гораздо более непредсказуем, чем в иерархических перемещениях.

У подчиненных два отпуска, первый-свой, второй-отпуск начальника.
Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне правду в лицо, — даже если за это он будет уволен.
У толкового начальника зам всегда умница.
Михаил Генин

Руководить – значит уметь менять стиль.
Хороший менеджер делает сначала людей, а уж потом – деньги.
Леонид С.Сухоруков

Скажи мне, что ты не умеешь делать, и я подумаю, кем тебя назначить.
Михаил Генин

С уходом года козла удача стала отворачиваться от моего шефа……
Для подчиненных одинаково пагубны как раздоры между начальниками, так и единодушие их.
Человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не пригодится.
Сирил Паркинсон

Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения.
Ч. Швэб

Чем выше вы поднимаетесь, тем труднее другим понять, делаете вы свою работу или не делаете.
Аллан Коэн

Если директор проявляет инициативу — он думает о будущем. Если инициативу проявляет сотрудник — о последствиях.
Не наблюдать за работниками — значит оставить им открытым свой кошелек.
Б. Франклин

Воображение: свойство ума, заставляющее нас думать, что мы бы руководили гораздо лучше, чем наш начальник.
Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
Лао-Цзы, китайский философ

Чем отличается начальник от солнца? У солнца между затмениями есть перерывы.
Повелевать умеет только тот, кто умеет повелеваться.
Апулей

Перед начальством прогнуться — легко, выпрямиться — трудно.
Не надо искать путь к победе – надо создать такие условия, чтобы все пути вели к ней.
По моему разумению, если начальство не делает нам зла, то это уже немалое благо.
Пьер Бомарше

Начальнег, помни! Белым (не загоревшим) цветом обозначены сотрудники, которые всё ещё хотят в отпуск!
Человек, лишенный возможности принимать важные решения, начинает считать важными любые решения, которые он может принимать.
С. Паркинсон

Когда я был стрелочником, я думал: какой дурак начальник станции. Потом стал начальником станции. Если вам снизили зарплату — затяните пояс потуже… на шее начальника!
Аман Тулеев

Было очень много мнений, лишь мнение начальника оказалось бесспорно.
Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть всё время тревожатся и оглядываются через плечо.
Генри Форд

Пока семь раз отмеришь, другие отрежут !
Управлять – это как держать в руке голубя. Сожмёшь посильнее – убьёшь, ослабишь хватку – он улетит.
Томми Ласорда, американский бейсбольный тренер

У прирожденного начальника все недомогания начинаются в пятницу вечером и кончаются в понедельник утром.
С. Паркинсон

Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения.
Э. Борн

Если сегодняшний гороскоп сулит вам новые сексуальные ощущения, не обольщайтесь — возможно, вас вызовет к себе начальник…
Хозяин видит больше, чем четверо слуг.
Датская пословица

Прав не тот, кто прав, а тот, у кого больше прав.
Нет ничего труднее, опаснее и неопределённее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому.
Никколо Макиавелли

Способности начальника оцениваются по его способности оценить способности своих подчиненных.
Р. Лембке

У начальника все пальцы на руках указательные.
Леонид Крайнов-Рытов

Самый заразительный смех — у шефа!
Никогда не бывает больших дел без больших трудностей.
Вольтер

При посторонних никому ничего не советуй, ибо сказано: совет при посторонних – попрёк.
Кей-Кавус (Унсур Аль-Маали)

Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать.
Петр Леонидович Капица

Самое большое начальство — маленькое.
Б. Самсонов

Никогда не плати за работу прежде, чем она закончена.
В бане все равны. Начальство моется в сауне.
Если вы не перевариваете своего начальника, то язва желудка вам обеспечена.
Константин Елисеев

Всегда смело признавайте свои ошибки, это дает начальнику возможность почувствовать себя умнее.
1. Вышестоящий дурак умнее нижестоящего.
2. Чем выше дурак, тем больше на него работает умников.
3. Быть умнее начальства нельзя даже с его разрешения.
4. Перечить вышестоящим дуракам могут только дураки.
Правила Давидовича

Разница между неудачей и успехом заключается в том, чтобы делать что-то почти правильно и совершенно правильно.
Эдуард Симмонз

Когда секретари бездельничают и занимаются болтовней – это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания…
Л. Якокка

Никто не будет работать как лошадь, пока не пришпорит начальник.
Г. Хиттер

Один ум хорошо, а два не положено по штатному расписанию.
Анатолий Рас

Если вам не нравится ваш начальник, поставьте себя на его место.
Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать.
Р. Хасимото

Разнос – громогласное признание в собственном неумении руководить.
Человек, который обеими ногами стоит на земле обычно получает приказы от человека, обе ноги которого лежат на столе.
Как бы ни был высок ваш пост, вы несете ответственность за то, что делается на самом низу.
Б. Джеймс

Если постоянно расстилаться перед начальством, то рано или поздно оно вытрет о вас ноги.

Босс не всегда прав, но он ВСЕГДА БОСС .
(англ. поговорка)

Руководители делятся не на молодых и старых, а на умных и дураков.
Наш начальник — обманщик. Но справедливый. Он обманывает всех без исключения.
Опираться можно только на то, что сопротивляется.
Блез Паскаль

Слабый человек сомневается перед тем, как принять решение; сильный – после.
Карл Краус

Обходись со стоящими ниже так, как ты хотел бы, чтобы с тобою обходились стоящие выше.
Сенека

Труднее управлять теми, которые жаждут известности и наслаждений, нежели теми, которым хочется хлеба.
П. Буаст

Если до вас что-то не доходит, то вы либо тупой, либо большой начальник.
Босс шутил исчерпывающе: другим было уже не до шуток.
Создавайте легенды о себе. Боги начинали с этого.
Станислав Лец

Стая львов, руководимая бараном, может проиграть стаду баранов, руководимых львом.
Народная мудрость

Из всех способностей самая трудная и самая редкая — это умение управлять.
Соммери

Если дурак-начальник поступил умно — не удивляйся. Ну ошибся человек, с кем не бывает…
Старайся быть разумным, а не богатым: богатства можно лишиться, разумность всегда с тобой.
Эзоп

Любое указание, которое передается вышестоящим начальником через нижестоящего, будет понято в прямо противоположном смысле.
Ильницкий

Чем меньше народовластия, тем больше начальников.
Д. Волкогонов

Страх, испытываемый перед правителями, редко бывает страхом перед их интеллектом.
В. Швебель

Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми.
Теодор Рузвельт

Ранг начальника определяется количеством людей, страдающих от его ошибок.

Тот, кто оплачивает работу своих сотрудников земляными орехами, не должен удивляться, что окружён орущими шимпанзе.

Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных – инфарктная.
В. Терещенко

Плодотворный обмен мнениями: приходишь к начальнику со своим мнением, уходишь с его мнением.

Невежливость между равными некрасива, со стороны же начальника она есть тирания.
Лопе де Вега

Три минуты смеха над начальником заменяют квартальную премию, пять минут смеха — 13-ю зарплату.
Организация – это удлинённая тень одного единственного человека.
Ральф Эмерсон

Считают, что успех приходит к тем, кто рано встаёт. Нет, успех приходит к тем, кто встаёт в хорошем настроении.
Марсель Ашар

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек.
О. Бисмарк

Никогда не доверяй подчиненному, который не находит никаких изъянов у начальства.
Д. Коллинз

Самое важное – уметь отличить важное от срочного.
Евгений Кащеев

У нас директор — чисто младенец: что не так — сразу в крик.
Для шефа всегда существует только два типа бывших сотрудников: сотрудники, не способные ни на что, и сотрудники, способные на всё.

Тот, кто в своих неудачах обвиняет других, рассуждая логически, должен также признать их долю в своих успехах.
Говард У. Ньютон

Босс зачал новую идею и от этого по утрам всех мутило.
В высших должностях, так же как и на слишком возвышенных местностях, люди подвергаются головокружениям.
П. Буаст

• Ноги моей здесь больше не будет, — сказала, увольняясь, секретарша, похлопав директора по плечу.
  Желание командовать в посторонней для себя области есть тирания.
  С. Довлатов

Тот, кто не разбирается ни в чем, может взяться за что угодно.
Станислав Лец

Самые лучшие вожди те, существование которых народ не замечает.
Лао-Цзы, китайский философ

Друг у власти — потерянный друг.
Генри Брукс Адамс

У каждой недоработки есть имя и фамилия.
С. Орджоникидзе

Настоящим менеджером является тот, кому рабочего времени вполне достаточно для выполнения всех возложенных на него задач. Ли Якокка
Убеждая, не пользуйся властью, пока не исчерпал все остальные средства.

Монолог — это беседа начальника с подчиненным.
Начальник как плохая жена — приходится соглашаться со всей его глупостью, лишь бы только отстал.

Читайте также:

  

• Сочинение уроки джека лондона и бориса житкова

  

• Сочинение по философии темы

  

• Всадник без головы краткое сочинение

  

• Имя моего любимца сочинение

  

• Напишите небольшое сочинение на тему человек береги природу используя глаголы повелительного

Управлять персоналом — это значит не мешать хорошим людям работать.

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

ИЦХАК АДИЗЕС «Каждый менеджер хорош ровно настолько, насколько он способен анализировать цель своей организации, а также потребности и желания людей, которые будут обеспечивать достижение этой цели. » •

PAEI (P – Рroducing) – производство выдающихся результатов; (А – Administrating) – администрирование, оптимальный порядок в процессах; (E – Entrepreneuring) – новаторство, управление изменениями и прогнозирование, поиск новых решений; (I – Integrating) – интеграция, создание атмосферы, чтобы люди действовали сообща.

«Функции Р, А, Е и I представляют собой что-то вроде «витаминов» – все они необходимы для здоровья организации в краткосрочном и долгосрочном аспекте. Если хотя бы одного из них не хватает (ну нет его!), организации угрожает болезнь с определенными симптомами. Нас выручит взаимодополняющая команда, члены которой придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены» .

«Капитан» Командный лидер. Выстраивает четкую систему управления фирмой: иерархия, четкие правила, которым все подчиняются, в том числе и он сам. Предпочитает создавать команду, которая болеет «делом» . Его принцип: «Моя точка зрения – одна из возможных» .

«Тамада» Компанейский лидер. Для него важна гармония со средой, стремится учесть все факторы и мнения, но ищет оптимальную модель не с помощью расчета и планирования, а методом «тыка» . Его фишка – постоянные совещания, планерки, собрания.

«Кукловод» Лидер-манипулятор. Сильная личность, играющая по своим правилам, которые не афишируются. Внешне производит впечатление заботливого шефа, но внутренне получает удовольствие от игры в «кошки-мышки» с сотрудниками и расстается с ними легко.

«Генерал» Силовой лидер, профессионал. Умеет создать общность людей, как структуру, выполняющую определенную функцию. Человека тоже воспринимает как функцию, открыто пренебрегая подчиненными.

«Софист» • Лидер-эксперт, живет интересами дела, аскет. По оценке персонала, редко ошибается и люди идут за ним именно потому, что понимают: он делает что-то такое, до чего они сами никогда не додумаются. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.

«Бюрократ» Нерешительный лидер, создает вокруг себя небольшую группу доверенных подчиненных, со слов которых судит о состоянии дела. В работу руководимой структуры предпочитает сильно не вмешиваться, до крайности затягивая решение всех вопросов. Даже когда ситуация становится катастрофической, предпочитает ждать указаний сверху

«Интриган» Обидчивый лидер, хорошо чувствующий отношение подчиненных к нему и между собой. Долго помнит как хорошее, так и плохое. В коллективе выделяет фаворитов и аутсайдеров, которых ссорит между собой с помощью слухов, намеков, а потом сам же и выступает арбитром. Не подавая виду, запоминает чужие промахи, чтобы в нужный момент сыграть на этом.

«Царь» Сильная, обаятельная личность с прекрасными манерами. За принятие непопулярных управленческих решений ответственность перекладывает на «свиту» , популярные продвигает сам. Ему достаточно регулярно появляться среди подчиненных, чтобы все шло как по маслу. Про него говорят: «Когда он с нами, все проблемы решаемы» .

СТАТИСТКА • Вдохновение своей фирмой Согласно опросам 27% начальников думают, что их работники вдохновлены фирмой. И согласно тем же опросам на самом деле только 4% сотрудников согласились с этим утверждением.

СТАТИСТИКА • 75% не улыбаются с утра 75% из нас, приходя на работу в понедельник до 11 часов утра не улыбаются • Мотивация сотрудников в Германии Исследование по Германии: 13% сотрудников высоко мотивированы и заинтересованы в работе; 67% работают просто «по предписанию»; 20% про себя уже уволились.

СТАТИСТИКА • Интеллектуальный капитал У некоторых крупнейших компаний в мире, таких, как Coca-Cola, на нематериальные активы (интеллектуальный капитал) приходится от 50% до 70% собственного капитала предприятия.

«ТВОРЕЦ» Работу выполняет играючи, потому что ему все интересно. Всегда хочет сделать и лучше, и быстрее, и больше. И все время чего-то ищет.

«Себялюбец» • На первом месте у него собственное «я». Берется за дело только тогда, когда можно себя показать. Тем не менее, если держать его «в рамках», может принести пользу. Беда, однако, в том, что его никак не удержишь. Так и норовит где-нибудь выделиться!

«Деловик» Ему неважно, ради чего надо что-то делать. Он силен практицизмом. Может идти к конечному результату любыми средствами. За ним глаз да глаз нужен. Он всегда подчиняется сиюминутной выгоде

«Архивариус» • За этого можно быть всегда спокойным, потому что он делает все по инструкции. К нему часто приходится обращаться за советом по поводу неразберихи в документах. Ему смело можно поручать то, что связано с их оформлением. Но ни в коем случае — ничего нового: засушит на корню. И обращаться к нему надо так, чтобы не отпугнуть и чтобы ему приятно было: «Эти документы так к вам и просятся.

«Золушка» • Обычно еще гдето учится на вечернем. Поэтому все время сидит с конспектами. Но работу делает, не перегружая себя при этом, конечно.

«Скептик». • Как правило, он уже не молод. Успел многое повидать в жизни. Сменил не одно место работы, побывал и на руководящих должностях. Начинает выполнять задание после второго напоминания. Или после третьего. Потому что ни в одном не видит смысла.

«Незаменимый» • В каждом коллективе такой есть почти всегда. Он тянет воз, соглашаясь вкалывать, подменять, замещать и представлять. Он универсал, потому что все умеет. Но, в отличие от тех, кто не тянет, он никогда не «вырастет».

Быть начальником – именно это является заветной мечтой множества людей. Привлекательное кресло босса обещает его обладателю все жизненные блага – престиж, уважение в компании и в обществе, солидный счет в банке и многие другие сопутствующие бонусы.

Даже если бегло ознакомиться с пословицами, поговорками, афоризмами и анекдотами, посвященными руководителям, можно понять, насколько волнующей является эта тема. Просто поразителен разворачивающийся спектр эмоций – от ненависти и нескрываемого презрения до откровенно демонстрируемой зависти! Начальство принято уважать, бояться и держаться от него на расстоянии – от греха подальше.

Автором одного из блестящих афоризмов о руководстве стал известный ученый Петр Капица. Он заявил: «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать». А наши современники придумали массу выражений, отражающих всю свою «любовь» к боссу. Одно из них гласит: «Начальник как плохая жена – приходится соглашаться со всей его глупостью, лишь бы только отстал».

Пришло время разобраться, действительна ли так выгодна должность начальника. Объективный взгляд на проблему поможет понять, что к чему. 

Истоки стремления к власти 

Для начала разберемся, откуда в нас это желание быть главным и руководить остальными. Нахождение причины поможет нам понять, являются ли наши мотивы подлинными, или это навязанные нам извне установки.

Если стремление к лидерству является выражением нашей сути, то в кресле начальника мы будем чувствовать себя как рыба в воде. Если мы поймем, что действуем по чьему-то постороннему сценарию, то руководящая должность не принесет удовлетворения, а превратиться в тяжелую обузу.

Так почему же мы так сильно хотим быть главными? 

Детские желания 

У многих все начинается в детстве, когда малыш с горечью осознает, что родители никогда не купят ему заветную машинку, велосипед с огнями на колесах или красивую куклу с набором вечерних платьев.  Ребенок думает, что будь он взрослым самостоятельным человеком, то ничто не помешало бы ему выполнить свои желания без промедления.

Став взрослым, человек хочет пользоваться правом принятия самостоятельных решений. И чтобы больше никакие «родители» не могли ему ничего запретить! Но стоит ли ставить во главу угла лишь нереализованные детские желания? 

Наличие лидерских способностей 

Человек может осознать, что у него есть способности к лидерству. Он замечает, что уже с детства или юности знает и чувствует, как лучше организовать людей для решения той или иной задачи. Проявляются возможности успешно договариваться, контролировать, разрешать спорные ситуации. Возможно, уже в детском саду ребенку нравилось отвечать перед воспитательницей за порядок в своей группе.

Это именно тот случай, когда из вас может получиться начальник от Бога. Вперед, к победе!

Новый этап личностного развития 

Нередко бывает, что работая на рядовой должности, в какой-то момент вы понимаете, что сделали все, что хотели и могли, а дальше вам просто неинтересно. В этом случае продвижение по карьерной лестнице на должность руководителя способно стать качественно новым этапом развития как лично для вас, так и для компании в целом. 

Но прежде чем устремиться к руководящей должности, сначала подумайте, хотите ли вы на самом деле быть лидером. Не исключено, что просто назрела потребность в смене профессиональных обязанностей или сферы деятельности.

Руководящая должность: все, о чем вы боялись спросить 

Чтобы открыть секрет притягательности руководящей должности и осознать скрытые подводные камни, рассмотрим каждый из важнейших аспектов лидерства. Это поможет понять, стоит ли нам рваться наверх по карьерной лестнице или следует все-таки найти рядовое, но «свое» место. 

Ответственность 

Преимущество. Проработав в должности руководителя даже совсем недолго, вы получаете колоссальный опыт, который нельзя сравнить с выполнением рядовых обязанностей. Вы раскрываете неизведанные доселе способности, получаете навыки в делах, о который раньше и понятия не имели. Гораздо лучше начинаете разбираться в людях. Таким образом, вы совершаете значительный скачок в развитии.

Ответственность, которая довлеет над вами, не оставляет другого выхода: либо вы справляетесь с объемом работы, либо вынуждены покинуть должность. 

Недостаток. Понимание, что за все происходящее в отделе или компании, в конечном счете, отвечаете вы, может приводить вас в уныние. Конечный результат зависит не только от ваших личных усилий, но и от массы других факторов – эффективности трудового коллектива, деятельности поставщиков, существующей системы принятия решений, взаимодействия с государственными структурами и т.д. Но если работа не увенчается успехом, то виноватым будете вы. А причины срыва никого, как правило, не волнуют. Чем выше вы забрались по карьерной лестнице, тем серьезней будет ваша ответственность.

Начальник отвечает не только перед своими руководителями, но и перед коллективом компании. Упали показатели прибыли? От сотрудничества отказались крупные клиенты? Сотрудники увольняются один за другим? Виноватым будете всегда вы. Поэтому после вступления в должность ваша работа станет серьезным стрессовым фактором.

Знание системы «сверху» и «снизу» 

Преимущество. Руководитель прекрасно понимает все взаимосвязи между работой каждого сотрудника и стратегическими целями компании. Это дает вам уникальную возможность мыслить системно. Подобные знания невозможно получить в университете или на специальных курсах. А умение руководить просто невозможно без комплексного подхода.

Системный подход – то, что позволяет вам прекрасно ориентироваться в особенностях как самой компании, так и ситуации в отрасли, на меняющемся рынке сбыта товаров или услуг. Взгляд, вбирающий в себя все необходимые составляющие, становится неотъемлемой частью профессионального багажа. 

Недостаток. Найти оптимальный баланс в деятельности компании – нелегкая задача даже для опытных профессионалов. Ведь, по сути, вам нужно добиться такого идеального положения, когда «и овцы будут целы, и волки сыты».

Всегда будут присутствовать моменты недовольства, не избежать и принятия необходимых непопулярных решений. Иногда будет нужно отложить повышение зарплат сотрудникам, сократить расходы на премиальный фонд и т.д. Вы просто не сможете нравиться всегда и всем. А зачастую это и невозможно по определению.

Кроме того, руководитель должен быть в курсе работы всех отдельных звеньев системы компании, чтобы безошибочно определить, в чем причина возникающих проблем. Не осознав важности какого-либо нюанса, вы рискуете потерять многое. 

Умение принимать решения и генерировать идеи 

Преимущество. Руководящая должность вырабатывает в человеке возможности для решения практически любой жизненной задачи. Вы не идете на поводу у переживаний, а составляете четкий план действий по достижению желанной цели.

Собственные решения и идеи всегда помогут реализовать профессиональный и личностный рост. Иногда вы знаете, как усовершенствовать систему работы для выхода на более высокие прибыли. Тогда есть шанс организовать собственный успешный бизнес. 

Недостаток. Далеко не всегда инициатива безоговорочно принимается абсолютно всеми. Решения бывают неоднозначными и спорными. А ответственность за предложенное вами несете только вы. Новшество может спровоцировать противостояние между коллективом и руководством. Неизвестно, как сотрудники воспримут новую политику – как неграмотный ход, личную выгоду и т.д. Здесь важно заранее взвесить все «за» и «против». 

Одиночество на вершине 

Преимущество.  Совсем необязательно стремится компенсировать свое одиночество именно на работе. В офисе вам гораздо выгоднее искать не друзей и единомышленников, а обзаводиться полезными деловыми контактами. Каждый профессионал, с которым вы знакомитесь, может в нужный момент сыграть свою роль, работая на общее дело. Каждый влиятельный человек способен стать проводником на новый уровень профессионального роста и принятия решений. 

Недостаток. Руководитель одинок по своей сути. И пусть он с утра до вечера окружен множеством людей, которые ловят каждое его слово, — на деле все совсем не так. Каждый сотрудник думает в первую очередь о своих практических интересах – о карьерных перспективах, росте зарплаты, получении премии и т.д.

Лидерство, увы, не способствует сохранению и развитию дружеских связей. Ближе к боссу стараются пробраться люди, желающие получить от такой «дружбы» как можно больше выгод. Начальник, чувствуя это, отгораживается от подобных отношений. Лучше всего этот грустный процесс отражает высказывание Д. Эрлиха: «Повышен в должности до полной неузнаваемости». 

Существенные временные затраты

Преимущество. Руководитель проводит свое рабочее время с большой пользой для карьеры. Если вы получаете истинное удовольствие от работы и дорожите карьерой, то это именно то, что нужно. Руководящее кресло дает вам возможность по-настоящему развиваться и совершенствоваться. Поэтому главное здесь – не время, а результат. Если работа по душе, бесконечная круговерть дел может не утомлять, а усиливать стимул к развитию. 

Недостаток. Зачастую начальник не имеет права отказаться от бесконечных переработок, сверхурочных и форс-мажоров. И если рядовой сотрудник может с чистой совестью сослаться на свою занятость и попросить о переносе сроков выполнения задачи, то руководитель не может сделать то же самое из-за более высокой степени ответственности.

Нередко случается, когда босс стоит перед нелегким выбором: всеми правдами и неправдами заставить сотрудника сделать срочную работу, найти для этой цели кого-то другого, сделать все самому или оттянуть сроки под угрозой недовольства вышестоящих или денежных штрафов. Как видите, все варианты весьма и весьма неприятны. А вытягивать подобные моменты за счет собственных сил – никакого здоровья не хватит!

Как показывают исследования, львиная доля рабочего времени руководителя уходит на решение вопросов, не имеющих прямого отношения к деятельности компании. Но от них тоже никуда не денешься. Поэтому так часто приходится испытывать разочарование от доверху наполненного дня без какого-либо внятного результата.

Жесткий подход 

Преимущество. Постоянная готовность к принятию важных решений дисциплинирует человека и вне офиса. Столкнувшись с проблемой, выходящей за рамки функциональных обязанностей, начальник действует быстро и четко. Таким образом, ему легче достигать и добиваться поставленных целей во всех сферах жизни.

Скорее всего, босс не будет долго терпеть неподобающее поведение своих детей, огромные траты жены в походах по магазинам и т.д. Его стиль – безотлагательно расставить все точки над i. 

Недостаток. Жесткое отношение к миру вне стен компании может оттолкнуть от вас самых близких людей. Особенно это касается женщин. Особа, прочно вжившаяся в роль начальницы, в обычной жизни обречена на проблемы в отношениях. Наиболее болезненно это может ощущаться при общении с мужчинами. Возлюбленная-руководитель, боящаяся потерять «корону», — страшный сон каждого представителя сильного пола. Можно ли рядом с такой супер-женщиной чувствовать себя мужчиной? Она не только способна сделать все сама, но и заставит его жить по своим правилам.

Мама, перегибающая палку в воспитании в сторону жесткости, невольно отталкивает от себя детей. Им сложно будет рассказать ей о своих подлинных переживаниях, поделиться секретами, попросить помощи в случае необходимости.

Женщине-руководителю довольно сложно сохранить привлекательный женственный облик в суматохе текущих рабочих вопросов. Ей бы закрыть квартал без потерь! Конечно, есть талантливые боссы женского пола, которым успешно удается все. Но, увы, их можно встретить не так часто.

Быть руководителем – непростая работа. Она подходит далеко не всем. Поэтому не имеет смысла упорно стремиться занять руководящее кресло без серьезного анализа собственной мотивации. Ведь самое главное в работе и профессии – почувствовать свое настоящее призвание. В этом случае вы можете реализовать себя на любой должности. И для этого совсем необязательно раздавать поручения подчиненным и проводить производственные совещания.

А если вы являетесь руководителем по призванию, то лидерство обогатит вас огромными возможностями для собственного развития, позволит достичь невероятных высот и ощутить гордость за пройденный путь.

«Размышления о хорошем руководителе…»

– И звёзды вам повинуются? – спросил Маленький принц.
– Ну конечно, — ответил король. – Звёзды повинуются мгновенно.
Я не терплю непослушания… Я потребую, чтобы солнце зашло.
Но сперва дождусь благоприятных для этого условий,
ибо в этом и состоит мудрость правителя.
Антуан де Сент-Экзюпери. «Маленький принц»

Человек, который желает выжить в современном мире, на мой взгляд, должен быть успешным.
Что нужно, чтобы быть хорошим, успешным руководителем, неся на своих плечах громадную нагрузку и ответственность?
Мне кажется, главное – смотреть вперед и видеть цель, принимать правильные решения, правильно действовать и непременно завершать дело успехом, победой. Успешные директора устанавливают высокие внутренние стандарты работы. У них высокие ожидания в отношении своих учеников и сотрудников; они сообщают об этих ожиданиях людям внутри и за пределами своей школы.
На мой взгляд, основными качествами, которые должны быть присущи хорошему руководителю, являются следующие:
• Компетентность.
• Коммуникабельность.
• Внимательное отношение к подчиненным.
• Смелость в принятии решений.
• Способность творчески решать проблемы.
Последнее, мне кажется, является самым важным.
По моему мнению:
 хороший руководитель – это творческая личность, способная преодолевать стереотипы и находить нетрадиционные пути решения стоящих перед школой задач, создавать и использовать инновационные управленческие технологии.
 хороший руководитель – это личность, постоянно работающая над собой, над своими профессиональными и личностными качествами.
 хороший руководитель – это стратег, видящий перспективу развития своей организации на несколько лет вперед, исходя из имеющихся социальных условий и ресурсов.
 хороший руководитель – это носитель организационных перемен, вырабатывающий новые подходы к решению проблем, пропагандирующий новые ценности среди сотрудников, одержимый идеей, готовый преодолевать ради ее воплощения в жизнь длительные трудности.
 хороший руководитель – это лидер, стремящийся не приказывать, а выслушивать коллег, психологически настроенный на одобрение предложений, являющийся энтузиастом и готовящий, поддерживающий энтузиастов.
 хороший руководитель – это человек, интегрирующий усилия сотрудников на широкое использование культурно-этнических инструментов управления.
Кроме того, современный директор школы должен иметь и черты менеджера-лидера:
• Доступен любому работнику.
• Тон обсуждения любых проблем всегда доброжелателен.
• Понимает, что управлять, значить делать дело руками других. Отсюда большую часть своего времени он отводит работе с персоналом, постоянно уделяя внимание системам поощрения. Он лично знаком со значительной частью работников.
• Противник кабинетного стиля управления, предпочитает обсуждать проблемы на местах, умеет слышать и слушать, решителен и настойчив.
• Терпимо относится к выражению открытого несогласия, умело делегирует полномочия исполнителям, строит отношения на доверии.
• В трудные минуты не стремится найти виновного, а ищет причину сбоев и отклонений.
• Не распоряжается и не приказывает, а убеждает; строгий контроль заменяет доверием.
• Стремится развивать коллективные формы работы единой командой.
• Всегда открыт для новых идей, создает атмосферу, в которой свободное высказывание идей становится нормой.
• Формирует хороший психологический климат в коллективе, не удовлетворяет интересы одних работников за счет ущемления других.
• С готовностью, а главное, публично признает заслуги сотрудников.
• Не имитирует перемены, а на деле стремится осуществить позитивные изменения.
Именно таким, на мой взгляд, должен быть хороший руководитель.
Воплотить в жизнь эту модель нелегко, но как говорят американцы: «Умение ходить по воде не возникает за один день».
Директорами не рождаются, директорами становятся!