Сочинение если бы я был министром здравоохранения я бы

Если бы я был министром здравоохранения…

Если бы я стал министром
здравоохранения, то сразу же запретил бы курение.  Курить очень вредно для здоровья. Если курят
дети, то они плохо растут, их мозг не развивается. А взрослые постоянно кашляют
и болеют. Курение никому пользы не приносит. Я запретил бы продавать сигареты и
папиросы. Курить будет нечего, поэтому все постепенно отвыкнут.

Я стал бы внимательно
следить за чистотой в городах. Чтобы мусор убирали вовремя, а люди не мусорили
на улицах. Если мусор не убирать, то он начинает гнить и плохо пахнуть. В нем
начинают жить бактерии и микробы, и люди могут заболеть.

А самое главное – это
школьники. Мама рассказала мне, что большинство детей оканчивают школу  нездоровыми.  Я освободил бы школьников от больших портфелей.
Им не нужно будет носить каждый день учебники на уроки. У каждого ученика будет
второй комплект учебников в классе. А еще лучше – у каждого будет электронный
учебник. Он весит немного, а вмещает в себя все учебники сразу.

В школах будут спортивные
залы, в которых есть всё: и лыжи, и коньки, и ласты для бассейна, мячи,
скакалки. Детям не нужно будет приносить это всё из дома.

Ученикам в столовой
обязательно будут давать бесплатные фрукты. Мама рассказала мне, что во Франции
считают, что ребенок будет расти здоровым, если в день будет съедать 5 разных
фруктов. В России родители экономят именно на фруктах, потому что они дорогие.

Я сделаю так, что самые
полезные и простые продукты в магазинах будут очень дешевыми. Овощи, фрукты,
молоко, творог, рыба почти ничего не будут стоить. Люди, у которых совсем мало
денег, всё равно смогут есть здоровую и полезную пищу.

Самое главное, я бы
построил много бассейнов и спортзалов, лыжных баз и спортивных площадок, стадионов.
Разрешил бы всем заниматься там бесплатно.  Туда можно было бы приходить всей семьей и
прекрасно отдыхать. А главное — 
оздоравливаться!

04/08/2015

Решила по примеру коллег тоже пофантазировать на эту тему…

Автор поста: врач травматолог-ортопед Челахова Е.

Этап 1. Моя команда

Команда — наше все. Даже очень опытный руководитель без хорошей, сплоченной команды не справится. В группе своих единомышленников и помощников я готова всех выслушать, сделать выводы. Мне нужны и думающие единомышленники и те, кто будет критиковать мои идеи и предлагать новые подходы. Главное — иметь общие цели.

Этап 2. Назову его — служба доверия

Создам действующий оперативный сайт, где бы практикующие врачи (но не пациенты) могли изложить свои пожелания для улучшения качества работы, ведь именно врачам на местах виднее, что идет не так и что нужно было бы изменить в первую очередь. Одним словом, создам условия для работы врача, чтоб человек шел на работу с удовольствием.

Этап 3. Зарплата

Постараюсь упростить и сделать прозрачной систему начислений выплат врачам.

Врачи моей системы будут работать на 1 ставку, у них будет оклад и премия.

Освободившееся свободное время обязательно посвящать развитию, читать литературу, посещать семинары, мастер-классы и т.п.

Создам особый премиальный фонд для адресного поощрения сотрудников.

Этап 4. Еще о поощрениях

О своих сотрудниках нужно заботиться. И проще всего это сделать внутри своей же системы.

В качестве поощрения сотрудников – систематически выделять путевки в санатории и профилактории, льготные, с необходимым профилем лечения. А детям — места в детских садах, льготное питание в школах, елки-подарки, путевки для оздоровления и т.д.

Этап 5. Стандартизация в медицине, повышение грамотности врачей

Очень важный пункт.

В моих планах — организация ежемесячных разнопрофильных семинаров и мастер-классов, где бы выступали сами же практикующие врачи, докладывали о лечении интересных пациентов.

Например, от каждого отделения — выступление на семинаре раз в год (готовят все вместе, показательная презентация приветствуется, материалом следует делиться с коллегами).

И посещение таких мероприятий по своему профилю.

Этап 6. Штаты, или где найти врачей

Вернуть распределение студентов-медиков на работу в качестве врачей первичного звена на 2 или 3 года. Обеспечить такой зарплатой, чтоб не сбежали. И распространять на них все пункты поощрений. Через эти 2-3 года- можно получать любую первичку.

Этап 7. Финансирование ургентной помощи

Оснащение автомобилей на уровне мини-палат интенсивной терапии.

Этап 8. Далее – кратко о том, что напрягает, но еще не созрело конкретное предложение

2. Мне не нравится, что лекарственные препараты рекламируют по ТВ, для пациентов это неполезно. Против медпредставителей фармкомпаний я ничего не имею, приглашаю их на наши семинары с короткой информацией, но не как хозяев и спонсоров — для врачей это унизительно.

По сотрудничеству с фармкомпаниями есть много мыслей, но пока сырых. Как вариант: введение открытых тендеров на лекарсвенные препараты, поддержка отечественной фармакологии.

3. Мне не совсем нравится, как работает система ОМС.

Как один из вариантов моих идей — пациент сам выбирает клинику, пишет заявление, и в эту клинику перечисляется некоторая сумма денег на его лечение. В этой клинике есть все специалисты, они доступны для пациента, можно пройти обследование. Если лимит суммы исчерпан -пациент платит сам. Если хорошо полечили, деньги после отчетного периода остаются на нужды клиники.

Конкурс эссе под названием «Если бы я был министром здравоохранения» стартовавший месяц назад в социальной сети «Доктор на работе» (www.doktornarabote.ru) продлен до 1 августа 2011 года. Конкурс уникален тем, что лучшие конкурсные работы увидят не только пользователи социальной сети. По итогам конкурса ООО «Медиан» обязуется издать книгу — сборник лучших эссе, присланных на конкурс. Эта книга будет разослана членам правительства, министру здравоохранения и ведущим сотрудникам министерства, депутатам Государственной думы, а также во все ведущие печатные издания, крупные и влиятельные СМИ, наиболее авторитетным врачам России. Отдельные эссе будут опубликованы в профессиональной прессе.
Реформа здравоохранения — вопрос, который волнует врачей. Кризис системы, связанный с общим уровнем развития здравоохранения, давно назрел. Отечественное здравоохранение давно нуждается в модернизации. Первоочередные проблемы, которые необходимо решать, очевидны врачам. Они готовы высказать свое мнение по частным вопросам, касающимся совершенствования работы по различным направлениям профилактики заболеваемости, улучшения условий труда врачей, повышения престижности профессии, а также описать свое видение, как должна проводиться реструктуризация здравоохранения. В частности, было предложено проведение независимых статистических исследований по всем регионам РФ о состоянии здравоохранения, которыми занимались бы, непосредственно представители министра, наделённые колоссальными полномочиями.
В уже присланных на конкурс эссе затронут самый широкий и разноплановый круг проблем.
Врачи пишут о том, что поскольку самая высокая заболеваемость и смертность россиян сопряжены с сердечно-сосудистой патологией и злокачественными опухолями, необходимо улучшать раннюю диагностику и профилактику данных заболеваний.
Авторы эссе предлагают избирать главного врача ЛПУ из числа сотрудников этого учреждения голосованием среди сотрудников на определенный срок (например, 5 лет). Это должно делаться для того, чтобы в определенной мере гарантировать профессиональные и личностные качества главного врача, так как будет избран давно работающий в больнице доктор, хорошо знакомый многим сотрудникам ЛПУ.
Многие участники конкурса поднимают тему повышения оплаты труда медицинских работников и предлагают продуманные схемы и алгоритмы выплат. Человек, отвечающий за здоровье, а порой и за жизнь других людей, должен получать за свой труд достойную зарплату.
Большой интерес представляют многочисленные проекты, в которых в кратком виде описывается как можно быстро достичь информатизации отрасли, создать сеть клинических диагностических центров, решить основные проблемы первичного звена, как поддержать лечебные учреждения на периферии, как установить контроль за использованием выделенных на здравоохранение средств. Ценность представляют размышления практических специалистов о том, как определить четкие критерии вызова скорой медицинской помощи и о развитие системы неотложной помощи, как перераспределить нагрузки на одного специалиста в поликлиниках и увеличить количество узких специалистов. Неоднократно была поднята тема, касающаяся молодых специалистов.
«Доктор на работе» приглашает участников сети продолжить высказывать свои пожелания по улучшению качества медицинской помощи населению и другим жизненно-важным профессиональным проблемам. Вы можете высказаться по любой теме в рамках указанного названия конкурса, описывая, какие шаги предпринял бы человек, который стал министром, что сделал бы в первую очередь, на что обратил внимание и т.д.
Для участия в конкурсе нужно опубликовать статью под названием «Если бы я был министром здравоохранения». Это название у всех конкурсных публикации одинаково. Можно делать подзаголовки в тексте эссе. Объем – не более 4 тыс. знаков с пробелами. Публикации большего объема рассматриваться не будут. Количество текстов от одного автора не ограничено. Принимаются работы, написанные литературным языком, с продуманными и взвешенными предложениями, с конструктивной критикой. Стиль написания – свободный. Не допускается оскорбительный тон, грубые выражения, обвинения в некомпетентности и вышучивание.
Ссылки на все присланные эссе размещаются в отдельном разделе «Министру», который находится в главном меню (в верхней строке главной страницы). Конкурсное жюри отбирает эссе, которые войдут в сборник. Ссылки на эти эссе будут находиться в том же разделе «Министру», в отдельном подразделе. Публикации, которые не пройдут отбор, будут доступны всем врачам, присутствующим на сайте, но в сборник включены не будут. Призом в этом конкурсе будет то, что ваши предложения гарантированно увидят и высокопоставленные чиновники правительства, и самые широкие круги медицинской общественности. В конкурсе могут принимать участие ТОЛЬКО врачи с подтверждённым статусом. Участием в конкурсе вы подтверждаете передачу всех прав на свое эссе ООО «Медиан» независимо от наличия или отсутствия согласия на передачу прав на все остальные публикации.

Источник: camonitor.kz

Если бы я был министром здравоохранения

Люди в белых халатах оказались еще более закрытыми, чем военные, которых мы опрашивали в прошлый раз. Говорить публично о проблемах своей отрасли большинство медицинских работников, к которым мы обратились, отказались, хотя при этом и признавали, что многое хотели бы изменить. А ведь цель рубрики «Если бы я был министром» не в том, чтобы критиковать работу министра, а в том, что трезво оценить, в каких реформах нуждается ведомство. И кто как не сами врачи должны быть в этом заинтересованы!

Ельдос Изатуллаев,  президент Ассоциации нутрициологов, гастроэнтерологов и эндоскопистов Казахстана, руководитель общественного фонда «Здоровье народа – вне возраста»: «Необходимо возродить институт участковых врачей»

— Реформы, проводимые в сфере здравоохранения, сегодня, по сути, зашли в тупик. Предполагалось, что право прикрепления контингента к конкретному лечебному  учреждению позволит наладить связь «врач-пациент», оздоровить население. Однако даже при постоянном мониторинге, осуществляемом в поликлиниках, нет ощутимых положительных изменений в оказании профилактической помощи, раннем выявлении различных патологий, лечении хронических больных.

На мой взгляд, необходимо возродить институт участковых врачей. Для этого нужно прикрепить население к поликлиникам по месту жительства и на каждом микроучастке назначить участкового врача-терапевта. Также должен быть участковый детский врач – педиатр. К слову, надо отметить то внимание, которое уделяет проблемам педиатрии министр здравоохранения Елжан Биртанов, понимающий, что здоровые дети – основа здоровой нации.

Примером правильной организации работы участкового врача может служить Великобритания, где он получает приличную прибавку к зарплате при снижении уровня смертности и увеличении продолжительности жизни подопечных. Участковый врач как специалист по внутренней медицине должен превратиться из диспетчера, распределяющего больных по профильным специалистам, в «интегратора» сведений о больном, полученных всеми доступными средствами. Подобный алгоритм работы характерен для высококвалифицированных врачей – а именно таким и должен быть участковый терапевт.

Большее внимание необходимо уделить науке. Сегодня медицинскими научно-исследовательскими институтами не занимаются в полном смысле этого слова. Работа ведется по мелким грантам и не соответствует целевым задачам данных учреждений. А если отстает медицинская наука, то отстает и сфера оказания высокоспециализированной медицинской помощи. И только развитая ВСМП способна снизить потребность нашего населения в получении медицинской помощи за рубежом.

В целом, как мне представляется, Минздрав должен работать в тесном контакте с общественными организациями в сфере медицины. На сегодняшний день в Казахстане создан ряд ассоциаций, объединяющих врачей различного профиля. Они осуществляют методическую, пропагандистскую, профилактическую и лечебную работу. Благодаря своей близости к медицинским учреждениям и больным они способны оказывать качественную и своевременную помощь населению.

Нагима Плохих, основатель фонда «Здоровая Азия» и первого детского хосписа в Казахстане: «Акцентировать внимание следует на сельской медицине»

— Основной упор я бы, конечно, сделала на профессиональную подготовку и обучение кадров. Сегодня отечественная система здравоохранения как никогда нуждается в высококвалифицированных специалистах как высшего и среднего, так и младшего звеньев. До определенного момента здоровье находится в руках самого человека, но когда он заболел, ответственность ложится на плечи медицинских работников – от врача до санитарки. А качество услуг прямо пропорционально квалификации медперсонала. 

Уверена: правильно организованная подготовка медицинских кадров —  это залог успешности системы здравоохранения! В одной из ташкентских клиник я однажды наблюдала за тем, как студенты медицинского вуза, помогавшие врачам вести пациентов, свободно общаются с ними на русском и английском, при этом в совершенстве владея и родным языком. Наши же студенты, которые приходят ко мне, к сожалению, говорят лишь на одном языке – русском или казахском… А разве сможет такой врач поехать на международную конференцию, прочитать медицинскую научную литературу, принять и понять международный опыт? Нет, конечно! Ему легче отправить пациента  в зарубежную клинику и снять с себя ответственность.

Лучшая часть нашего здравоохранения сегодня держится на плечах врачей, прошедших старую медицинскую школу. Причем каждый пациент старается попасть на прием именно к ним, поскольку они имеют достаточные знания и опыт. Это я к тому, что качество нашей медицины напрямую зависит от качества подготовки специалистов, и именно  в этом направлении я бы провела реформы.

Вы спросите: какие? Прежде всего, на мой взгляд, необходимо сделать медицинские вузы досягаемыми только для лучших абитуриентов со знанием, как минимум, трех языков.  Каждый из них при поступлении должен пройти главный экзамен, доказав, что он действительно хочет и достоин быть врачом. И пусть таких студентов окажется немного, но зато именно они смогут стать настоящими врачами, к которым будут смело обращаться пациенты. 

Вторая реформа, которую бы я провела, – тщательная ревизия всех существующих  программ. Уверена, что среди них много уже ненужных либо дублирующих друг друга. А ведь на такие программы продолжают выделяться серьезные деньги. Нужно остановить это неконтролируемое государственное финансирование. Можно оставить одну, но действительно эффективную госпрограмму. Этого вполне достаточно! Здравоохранение – едва ли не единственная сфера, в которой постоянно проводятся реформы, реорганизации  и т.д.  Все это отнимает время у действующих врачей — время, которое они должны посвятить пациентам.

Высвобожденные таким образом финансовые ресурсы можно направить на сельское здравоохранение, о котором больно говорить. Там огромный пласт проблем. Почти все тяжелые и неизлечимые пациенты – выходцы из глубинки, областей. Поэтому третье, на чем бы я акцентировала внимание, – это сельская медицина (больницы, роддома, детские клиники, реабилитация тяжелых пациентов). Необходимо сделать ее качественной и доступной для населения. Что для этого нужно? В первую очередь, социальные программы по поддержке молодых врачей и медсестер, а также достойная зарплата. Вот тогда село не будет загружать город, а пациентов с неизлечимыми болезнями станет меньше.

Асия Алдажарова, врач-терапевт поликлиники №4 города Алматы: «Необходимо улучшить условия труда медработников»

— Сегодня в нашей стране реализуется множество реформ. Упор делается на развитие амбулаторной помощи как одного из основных секторов современной системы здравоохранения. Однако по-прежнему остро стоит проблема кадров. В поликлиниках на прием к профильным специалистам ежедневно выстраиваются огромные очереди, и чтобы  избежать их, многие пациенты соглашаются на платные услуги. Да что там профильные специалисты, когда нам не хватает даже участковых врачей. Последним приходится обслуживать по два, а то и более участков…

При столь большой нагрузке мы получаем смешные зарплаты. К тому же нас часто лишают премий и СКПН (стимулирующий компонент подушевого норматива – прим. ред.), не объясняя причин. Поэтому, если бы я была министром, то первым делом подняла бы вопрос о повышении заработной платы медицинским работникам, чтобы они могли достойно жить, правильно питаться, посещать те же спортивные секции. Мы призваны культивировать среди населения здоровый образ жизни, но для нас самих он, увы, остается роскошью…

Отсюда вытекает моя вторая рекомендация – улучшить условия труда медработников. Ведь у нас нет даже буфета, где можно было бы перекусить, я уже не говорю о горячем питании. Коллегам приходится устраиваться на перерыв прямо в кабинетах, что, конечно же, противоречит санитарным нормам.

На дворе 21-й век, который называют веком высоких технологий, а мы до сих пор вынуждены работать на устаревшем оборудовании. Где это видано – один аппарат ЭКГ на всю поликлинику! Маммограф и вовсе не работает — нам приходится отправлять женщин в другие клиники, чтобы они прошли скрининг. Мебель тоже устарела. Порой даже не хватает бумаги, чтобы распечатывать рецепты и направления на анализы.

Третье, на чем я бы сделала акцент, – это поддержка молодых специалистов. Тенденция (или традиция) такова, что врачи-эксперты (с опытом и стажем) уничижительно относятся к новичкам. Вместо того, чтобы обучать, помогать,  делиться знаниями, они ищут повод их запугать, обвинить, наказать за любое нарушение. А потом мы еще удивляемся непрофессионализму молодых врачей… Считаю, на эту проблему стоит обратить особое внимание.

Мне кажется, что если в наших поликлиниках улучшатся условия труда, зарплаты медиков будет хватать на достойную жизнь, да и в целом появится адекватное отношение к ним, то качество медицины в стране возрастет в разы, а профессия врача станет востребованной и уважаемой в обществе.

Ну и отдельно хотелось бы поднять проблему глобальной коррупции в системе здравоохранения, жертвами которой становятся не только пациенты, но и сами медработники. Как правило, такие случаи редко выходят за пределы медучреждений. Примеры? Пожалуйста. В нашей поликлинике при бывшем руководстве заведующая терапевтическим отделением открыто занималась поборами с сотрудников (врачей, медсестер, санитарок). Суммы «ежемесячных взносов» якобы в фонд поликлиники варьировались от 10 до 40 тысяч тенге. Этот беспредел продолжался до тех пор, пока жалобы не дошли до главврача, после чего заведующую отделением уволили.

Самое интересное, что правоохранительные органы, в которые мы обращались, никак на данный инцидент не отреагировали! То есть явные коррупционеры остаются безнаказанными и продолжают спокойно работать в системе здравоохранения. Соответствующим структурам пора бы уже обратить внимание на такие факты, а не охотиться только на «крупную рыбу»…

Жаныбек Айгазин, директор Центра исследований прикладной экономики: «Больший упор необходимо сделать на науку»

— За 27 лет мы научились строить правильные планы и устанавливать целевые показатели, которых хотим достичь. Но проблема в качестве их исполнении. Как правило, этому всегда мешают низкая исполнительская дисциплина, бюрократия, коррупция и т.д.

Что касается конкретно Министерства здравоохранения и нынешних его реформ, то, считаю, что были выбраны верные направления. Взять, к примеру, медицинское страхование, внедрение которого каждый раз откладывается из-за недоработок. Во всех более или менее успешных странах оно уже давно существует. В той же Великобритании часть затрат на здравоохранение берет на себя государство, а остальную часть – население, благодаря чему простые граждане получили доступ к дорогостоящим операциям. Аналогичная картина и в США, где действует государственная программа оказания медицинской помощи нуждающимся — Medicaid.

Другое дело, что государство физически не может полностью нести на себе все расходы, тем более что в Казахстане нагрузка на бюджет постоянно растет, в том числе и вследствие демографических тенденций (ежегодный прирост населения в 1,3-1,5%). Тех бешеных доходов, которые мы имели 8-10 лет назад от продажи нефти, уже не будет. Проблему недофинансирования, к примеру, уже испытывают построенные в Астане шесть суперсовременных клиник — бюджет элементарно не возмещает им амортизацию по оборудованию.

Поэтому сейчас очень важно привлечение частных инвестиций. К тому же чем больше на рынке частного капитала, тем здоровее конкуренция, соответственно качественнее медуслуги. Но пока львиную долю расходов берет на себя государство, соответственно влияние Минздрава на систему здравоохранения очень сильное. Она как бы находится в режиме ручного управления. Тогда как мы должны стремиться к формированию нормального здорового рынка. В идеале, конечно, население тоже должно разделять риски, в том числе финансовые. Однако в условиях перманентного экономического кризиса это не представляется возможным…

Еще одна серьезная инициатива министерства — это цифровизация системы здравоохранения, в рамках которой создается электронная база по всем пациентам. Иначе говоря, ею можно будет воспользоваться в любой точке страны, в любой клинике, чтобы получить данные о том или ином человеке (когда родился, чем болеет, когда проходил диагностику, лечение и т.д.). Плюс ведомство сейчас работает над интеграцией всех внутренних информационных систем организаций здравоохранения. В силу сложившихся обстоятельств каждая клиника имеет свою информационную систему, но проблема в том, что все они разработаны на различных платформах, локализованы и не имеют единого интегратора. Стоит также отметить активные усилия министерства по развитию первичной медико-санитарной помощи (ПМСП) – основного звена здравоохранения.

Конечно, когда мы говорим о реформировании отрасли, то первое, чего хотим добиться, – это повышения качества медуслуг, чтобы люди не боялись обращаться в клиники. Для этого, разумеется, нужно повышать качество медицинского образования, в том числе за счет современных технологий. К сожалению, недофинансирование сферы здравоохранения отражается как на качестве обучения специалистов, так и на размерах их зарплат. Да, профессия врача – это призвание, но когда она не приносит адекватных доходов, раскрыть потенциал бывает очень сложно.

Больший упор необходимо сделать на науку. В Казахстане до сих пор не было профильного издания, которое бы входило в базу данных Scopus издательской корпорации Elsevier, отслеживающей научную цитируемость публикаций. Я уже не говорю о более мощной базе Thomson-Reuters, куда входят журналы более высокого уровня. Причем науку нам следует развивать согласно современным стандартам, что предполагает обязательное знание английского языка, на котором сегодня базируется вся передовая наука, вся ее сложная терминология. Мало что из этого переводится на русский язык и тем более на казахский.

Ну и, конечно, большое внимание всем нам, а не только министерству, необходимо уделять здоровому образу жизни, постоянно проходить скрининги. Вы наверняка видели, сколь активно китайские пенсионеры занимаются дыхательными упражнениями «Цигун». Это и есть культивирование здорового образа жизни в чистом виде. И еще мы должны  популяризировать спорт, отказ от курения и алкоголя. От этого зависит здоровье нации, наш генофонд!

Автор поста: врач ультразвуковой диагностики Бушкова Л.

Решил пофантазировать на тему, а что, если бы… Итак, если я стану министром здравоохранения, то в государстве наступит прекрасное время. Достойное положение людей, высокий уровень жизни трудящихся…. И в этом благодушном настроении мы все будем хорошо работать и жить…

Первым делом – сокращу в 20 раз число работников министерства здравоохранения. Министерство должно нести ответственность за качество медпомощи. На здравоохранение необходимо выделять до 20% госбюджета. В больницы должно закупаться современное оборудование – отечественное и иностранное, а персонал больниц должен будет в кратчайшие сроки обучаться работе на этом оборудовании. Инструкции к технике, оборудованию и препаратам на иностранных языках должны будут переводиться на русский – такие специализированные медицинские переводы можно заказывать, например, в бюро переводов Alba Translations. Необходимо ввести обязательное медицинское страхование всех граждан. Все работодатели обязаны перечислять деньги на медицинское страхование граждан. Те граждане, которые не работают и не имеют страховки, получают медпомощь в минимальном объёме, необходимом для спасения жизни.

Бюджет медучреждений должен быть прозрачным, зависящим от уровня оказания медпомощи, квалификации врачей и прямых перечислений обслуживаемых людей (их накоплений, взносов, страховки, благотворительности, перечислений работодателя, пенсионных накоплений, вкладов…) Больницы должны быть государственные, частные и существующие на благотворительные деньги. Медицинская страховка должна действовать во всех учреждениях здравоохранения.

Должность руководителя больниц – в единственном числе. Никаких замов, замзамов, организаторов. Прозрачность вознаграждения руководителя обеспечит высокую работоспособность и заинтересованность в прогрессе медучреждения. Зарплата – не выше средней зарплаты врачей. В противном случае человек лишается должности. И в руководители будут стремиться только люди, не желающие работать врачами, а имеющие способности к управленческой и хозяйственной деятельности по типу менеджеров.

Помещения больниц будут ремонтироваться в должной мере в связи с необходимостью оказания помощи на высоком уровне. Ликвидировать санэпиднадзор, роспотребнадзор, санинспекции и прочие контролирующие структуры как органы, мешающие работать. Врач как специалист сам всегда адекватно оценивает помещение для работы. Ликвидировать все фонды типа ФОМС.

Развивать медицинскую науку. На медицинскую науку необходимо выделять в 30 раз больше денег. Необходимы госпрограммы для обучения молодых врачей. Обучение за границей с обязательной ответственностью возврата специалиста на своё рабочее место после прохождения программы.
Образование в медицинских ВУЗах должно быть бесплатным и платным. Зарплаты преподавателям должны быть высокими, зависящими от уровня подготовки специалистов, рейтинга ВУЗа. Внедрять интернет-образование, интернет-тестирование студентов. Рейтинги студентов и преподавателей должны быть прозрачны.

После получения образования врачи могут самостоятельно выбирать место работы. В сельской местности должны быть программы помощи врачам с обязательным предоставлением служебного жилья. Необходимы доплаты врачам в сельской местности. Рассчитать нормы приёма пациентов по международным нормам. Количество ассистентов врача (медсёстры, акушерки, санитарки) увеличить в 5 раз.

На дальнейшее образование и повышение квалификации врачей должны выделяться деньги из госбюджета. Врач должен быть заинтересован в обучении в связи со своим рейтингом, доступным для обзора всех желающих. И самое основное – зарплаты докторов. Необходимо увеличить выплаты врачам минимум в 10 раз. Составить список врачебных профессий с обязательной суммой дохода, доступной в СМИ.

В связи с инфляцией обязателен пересчёт выплат врачам каждые полгода. За нарушение выплаты зарплаты ввести уголовную ответственность. Ещё по медицинскому оборудованию. Высококлассное медицинское оборудование должно регулярно закупаться, закупки должны быть прозрачны во избежание коррупции. Вот в такое прекрасное время можно работать министром здравоохранения.