Вопросы к экзамену по производственному менеджменту

5.1. Список вопросов к зачету

№№ п.п.

Вопросы

1. Объект
   и предмет производственного менеджмента.
   Цель и задачи изучения.

2. Сущность
   и функции производственного менеджмента.

3. Макро-
   и микроэкономическая среда производственного
   менеджмента.

4. Методы
   производственного менеджмента.

5. История
   развития производственного менеджмента.

6. Управленческие
   решения в производственном менеджменте.

7. Операционные
   системы и их классификация.

8. Организационная
   структура управления производством.

9. Операционная
   система и конкурентоспособность.

10. Проектирование
    изделий и процессов в производстве.

11. Проектные
    мощности и их месторасположение.

12. Общая
    характеристика производства промышленной
    организации.

13. Производство
    как объект управления.

14. Характеристика
    и структура гибкой производственной
    системы.

15. Особенности
    управления производством в АО.

16. Условия
    стабильности производства и управления.

17. Цели,
    задачи и функции управления производством.

18. Оперативное
    управление производством.

19. Планирование
    выпуска продукции.

20. Система
    производственных программ.

21. Формирование
    годовой производственной программы
    предприятия.

22. Разработка
    производственных календарных планов.

23. Управление
    запасами.

24. Управление
    проектами.

25. Управление
    качеством.

26. Управление
    производительностью как задача
    производственного менеджмента.

27. Роль
    планирования в обеспечении
    производительности.

28. Организация
    и производительность.

29. Мотивация
    и производительность.

30. Контроль
    и производительность.

31. Влияние
    коммуникаций на производительность.

32. Лидерство
    и производительность.

33. Роль
    разных уровней управления в обеспечении
    производительности.

34. Строительное
    производство: особенности, субъекты,
    способы строительства.

35. Проектирование
    организации строительного производства.

36. Взаимодействие
    участников инвестиционного процесса
    в строительстве.

37. Особенности
    организации строительства во времени.

38. Инфраструктура
    производственных систем.

39. Эффективность
    производственного менеджмента.

40. Развитие
    управления производством.

6. Тесты для зачета Дисциплина производственный менеджмент тест 1

1	Предметом производственного менеджмента являются	Принципы и методы управления производственной деятельностью Организационная система управления предприятием Перерабатывающая подсистема операционной системы Подсистема планирования и контроля
2	Кто предложил планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?	Г.Л. Гантт А. Файоль Ф. Тейлор Б. Гейтс
3	Целью операционной системы является	Переработка поступающих ресурсов в конечную продукцию Осуществление операций, связанных с продвижением товаров на рынок Привлечение ресурсов, необходимых для осуществления производства Осуществление контроля за производственными операциями
4	Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности	Производственных менеджеров Менеджеров высшего звена Менеджеров низового звена Верны все ответы
5	Основные виды запасов	Запасы исходных материалов, запасы незавершенного производства, запасы готовой продукции Запасы исходных материалов, запасы готовой продукции Запасы финансовых ресурсов, запасы исходных материалов, запасы готовой продукции Запасы финансовых ресурсов, запасы исходных материалов, запасы незавершенного производства, запасы готовой продукции
6	Аспекты качества	Качество в соответствии с техническими условиями, качество конструкции, функциональное качество Низкое качество, качество, соответствующее государственным стандартам, высший уровень качества Качество, соответствующее государственным стандартам, качество, обеспечивающее конкурентные преимущества Функциональное качество, качество как фактор неценовой конкуренции
7	Экономно использовать опыт и знания высшего руководства позволяют	Централизованные организации Децентрализованные организации Матричные структуры организации Проектные структуры организации
8	В наибольшей степени повышению мотивации способствует	1. Текущий контроль 2. Заключительный контроль 3. Предварительный контроль 4. контроль со стороны коллег по работе
9	Виды контроля	Самоконтроль, внешний контроль Контроль по вертикали, контроль по горизонтали Предварительный, текущий, заключительный Контроль со стороны руководства, контроль со стороны потребителей
10	Основные участники строительства	Заказчик, проектная организация, строительная организация, предприятия строительной индустрии, транспортные организации, застройщик, инвесторы Заказчик, строительная организация Заказчик, проектная организация, строительная организация Заказчик, застройщик

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Тема: Ответы и задачи к госэкзамену 2016 год специализация «Производственный менеджмент»

Раздел: Бесплатные материалы для государственных экзаменов

Тип: Шпаргалка | Размер: 106.73K | Скачано: 257 | Добавлен 02.04.16 в 13:33 | Рейтинг: 0 | Еще Шпаргалки

Вопросы итогового междисциплинарного экзамена специализация «Производственный менеджмент»

1. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.

2. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.

3. Методы исследования систем управления.

4. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.

5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

6. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.

7. Понятие «организационная структура управления». Новые типы организационных структур управления и их характеристика.

8. Построение научающейся организации.

9. Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия процесса.

10. Планирование производства продукции. Производственная мощность. Производственная программа.

11. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.

12. Роль и функции менеджера в организации. Стиль руководства.

13. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.

14. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.

15. Разработка программ и проектов нововведений.

16. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.

17. Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства.

18. Роль SWOT-анализа в формировании производственной и сервисной стратегии организации.

19. Роль операционно-стоимостного анализа (ABC) в современных компаниях.

20. Реализация операционной стратегии на основе концепции системы сбалансированных показателей.

21. Сущность инвестиций в человеческий капитал.

22. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.

23. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.

24. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.

25. Содержание и виды операционной стратегии.

26. Совершенствование процессов и операций.

27. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации. Стратегия создания продукта. Проектирование нового продукта.

28. Стратегическое планирование.

29. Стратегия размещения предприятия.

30. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.

31. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Влияние различных типов производств; на эффективность работы предприятия.

32. Особенности управления компанией в современных условиях.

33. Основные цели и элементы инфраструктуры организации.

34. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.

35. Основные характеристики инновационного процесса в современной экономике.

36. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.

37. Организация основного и вспомогательного производства.

38. Организационные структуры управления и их характеристика.

39. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

40. Организация научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.

41. Организация производственных процессов во времени.

42. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием.

43. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.

44. Интеграционные процессы в менеджменте.

45. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (ERP-системы, MRPII).

46. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

47. Инвестиционный проект. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.

48. Классификация управленческих решений.

49. Ключевые показатели эффективности (КПЭ).

50. Конкурентные стратегии производства в современных условиях. Понятие конкурентоспособности, методы оценки.

51. Значение и сущность стратегического управления.

52. Управление издержками производства. Классификации затрат в рыночных условиях, пути снижения затрат.

53. Управление операциями в производстве.

54. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.

55. Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии.

56. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства.

57. Формирование и использование амортизационных отчислений.

58. Роль амортизационной политики в экономическом развитии организации.

59. Формирование системы обслуживания производства.

60. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.

Задачи:

Задача 1. На начало года стоимость ОС предприятия = 5500 т. р.

В марте п/п приобрело станки на сумму 700 т. р. В июне было ликвидировано оборудование на сумму 500 тыс. руб. За год п/п выпустило продукцию на сумму 31000 т. р. Численность персонала 130 человек.

Определите: — среднегодовую стоимость ОС, ФО, ФЕ, ФВ труда.

Задача 2. Первоначальная стоимость металлорежущего станка составляет 600 т.р., срок службы – 10 лет. Определить годовые суммы амортизационных отчислений линейным способом и по способу списания стоимости по сумме лет срока полезного использования.

11. Определить ЧДД и индекс доходности, если дисконтированный доход равен 2783,6 т. р., а дисконтированные капитальные вложения – 1648 т. р.

Задача 3. В отчетном году величина оборотных средств составила 600 т. р., длительность одного оборота 35 дней.

В будущем году выпуск продукции увеличится на 5%. Определить, на сколько дней сократится время одного оборота при той же величине оборотных средств.

Задача 4. Рассчитайте величину производственного запаса металла для обеспечения производственной программы п/п – 10000 единиц продукции и чистый вес единицы продукции при плановом коэффициенте использования металла 0,72.

Поставки металла осуществляются раз в месяц, годовая потребность в металле – 800 тонн.                                                             

Задача 5. П/п планирует выпустить за год изделие А в количестве 520000 шт. Число рабочих дней 225, режим работы – односменный. Норма выработки изделия А одним рабочим – 15 штук за смену (15 шт/чел-смена). Определить необходимую для выполнения программы производства численность производственных рабочих.

Задача 6. Рабочий за месяц изготовил 430 деталей, выполнив норму на 115%.

Сдельная расценка на деталь – 20 руб. оплата труда за изготовление продукции сверх нормы производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза.

Определить заработную плату рабочего при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда.

Задача 7. Норма времени на изготовление одного изделия – 2 часа. Рабочие выполняют норму выработки на 110%.  В цехе 22 станка, режим работы каждого станка – 259 рабочих дней в году, в две смены, по 8 часов каждая. Плановые регламентированные потери времени работы станков составляют 4%. Определить годовую производственную мощность цеха.

Задача 8. Определить фактический и плановый уровни затрат на 1 руб. товарной продукции, а также его изменение в процентах против отчетного периода, если известно, что производится 17000 в год по себестоимости 540 руб. планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на 10% и увеличение себестоимости товарной продукции на 5% по сравнению с отчетным периодом. Цена изделия – 600 руб.

Задача 9. На основе изучения товарного рынка организация планирует продать основную продукцию в объеме 5200 т. р., услуги промышленного характера – 480 т. р. Стоимость полуфабрикатов в планируемом периоде  — 2500 т. р., из них 60% используется в собственном производстве. Объем незавершенного производства на конец периода увеличится на 380 т. р. Остатки готовой продукции на складе на начало периода составляют 180 т. р., на конец периода 30 т. р.

Определите объем валовой, товарной, реализованной и условно-чистой (добавленной стоимости) продукции, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% объема товарной продукции.

Определить объем продаж, при котором п/п получит прибыль в размере 20 т. р., если цена единицы продукции составляет 180 руб., средние переменные издержки – 100 руб., постоянные затраты – 30 т. р.

Задача 13. Определить длину сборочного конвейера, а также скорость его движения при условиях:

Q= 150 изд

lшаг = 2 м

n = 12 человек

Тперерыв = 30 мин

Тсмены – 8 часов (допускается)

L- ? v — ?

L = l * n = 2 *12 = 24 м

Задача 10. Пп выпустило за год продукцию на 17 млн. р. Затраты на производство – 10 млн. р.; проценты, полученные по банковским депозитам 500 т. р.; доходы, полученные по ценным бумагам 300 т. р.; арендная плата за сданное имущество 300 т. р.; штрафы, уплаченные за нарушение договорных обязательств 410 т. р.; убытки от списанных долгов 10 т. р.; расходы на благотворительные цели 15 т. р.

Определить балансовую прибыль и уровень рентабельности продаж.

Задача 12. Выбор варианта машин и оборудования. Выполнить операцию можно одним из двух способов – на станке с ручным управлением или полуавтоматическим.

Постоянные затраты равны 13000 т.р. и 27000 т.р. соответственно. Переменные затраты – 3 т.р. и 1 т.р. Принять решение, при каких объемах производства целесообразно использовать перечисленные способы выполнения операций.

Задача 14. На конвейере собирают радиоприемники. Смежная программа линии = 34 ш.

Q = 34 шт

Тр = 5ч 25 мин — трудоемкость

lшаг  = 1,6 м

Тсм= 8ч

Т пер = 7% от Тсмен

tnvL -?

Чтобы полностью ознакомиться с ответами на гос экзамен, скачайте файл!

0

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Шпаргалки на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Шпаргалки для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Шпаргалка, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

ИНФОРМАЦИЯ
Вид работы:
Дисциплина:	Производственный менеджмент
ВУЗ:
Город, год:
Уникальность:	% по системе

1. Развитие рыночных отношений в России и проблемы производства.
2. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
3. Организация инструментального хозяйства на предприятии. Расчет нормы расхода инструмента
4. Малый и средний бизнес. Их место в рыночной экономике.
5. Типы производства и их технико-экономическая характеристика (массовое, единичное, серийное)
6. Понятие такта и ритма поточной линии.
7. Предприятие как сложная социально-управляемая система.
8. Способы сочетания операций производственных процессов (параллельный, последовательный, параллельно-последовательный).
9. Инвестиционная деятельность предприятия.
10. Организационные условия и предпосылки предпринимательской деятельности.
11. Принципы организации поточного производства.
12. Производственная мощность промышленного предприятия.
13. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
14. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест).
15. Поведение предприятия на рынке ценных бумаг.
16. Виды и особенности деятельности хозяйственных товариществ.
17. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии. Особенности выбора конструкции.
18. Управление портфелем ценных бумаг предприятия. Риски инвестиционной деятельности. НЕТ
19. Предприятие как сложная социально-управленческая система. НЕТ
20. Организация конструкторской подготовки производства. НЕТ
21. Роль банков в деятельности предприятия.
22. Виды и особенности деятельности акционерных обществ.
23. Организация и управление технологической подготовкой производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
24. Совершенствование структуры управления предприятием.
25. Особенности создания и деятельности унитарных, государственных и муниципальных предприятий.
26. Выбор варианта технологического процесса. Понятие технологической себестоимости.
27. Бизнес-план и привлечение инвестиций.
28. Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
29. Производственный цикл и его структура.
30. Условия выбора вариантов технологического процесса. Понятие критической программы. НЕТ
31. Классификация предприятий и объединений.
32. Основы организации производственного процесса на предприятии. Производственный цикл и его структура.
33. Основные виды ценных бумаг на российском фондовом рынке. НЕТ
34. Основные цели и задачи промышленного предприятия.
35. Организация ремонта оборудования на предприятии. Виды ремонта.
36. Роль банков в деятельности предприятия. НЕТ
37. Типы производства и их характеристика. НЕТ
38. Управление конкурентоспособностью продукции.
39. Достоинства и недостатки параллельного способа обработки деталей.
40. Предприятие как сложная социально-управляемая система.
41. Организация инструментального хозяйства. Планирование нормы расхода инструмента.
42. Способы привлечения инвестиций.
43. Развитие рыночных отношений в России и проблемы производства. НЕТ
44. Производственный цикл сложного процесса.
45. Способы организации производственных процессов на предприятии.
46. Малый и средний бизнес. Их место в рыночной экономике. НЕТ
47. Планирование производства продукции. Производственная мощность предприятия. НЕТ
48. Бизнес-план предприятия и его содержание. НЕТ
49. Организационные условия и предпосылки предпринимательской деятельности. НЕТ
50. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
51. Организация транспортного хозяйства на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
52. Коммерческие и некоммерческие организации.
53. Принципы организации поточного производства. Понятие такта и ритма поточной линии. НЕТ
54. Организация работ по охране природы на предприятии.
55. Организационно-правовые формы коммерческих организаций. НЕТ
56. Управление издержками производства на предприятии.
57. Совершенствование структуры управления предприятием. НЕТ
58. Виды и особенности деятельности хозяйственных товариществ. НЕТ
59. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Расчет объема ремонтных работ.
60. Совершенствование структуры управления предприятием. НЕТ
61. Виды и особенности деятельности акционерных обществ. НЕТ
62. Методы организации производственных процессов. НЕТ
63. Финансовая среда предпринимательской деятельности.
64. Особенности создания и деятельности унитарных государственных и муниципальных предприятий.
65. Типы производства и их технико-экономические характеристики. НЕТ
66. Инвестиционная деятельность предприятия. НЕТ
67. Производственный цикл и его структура. НЕТ
68. Понятие специальной технологической оснастки, условия ее применения.
69. Заемные и собственные средства предприятия, их источники.
70. Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
71. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест). НЕТ
72. Бизнес-план предприятия и его значение. НЕТ
73. Классификация промышленных предприятий. НЕТ
74. Организация и управление технической подготовкой производства на предприятии.
75. Поведение предприятия на рынке ценных бумаг. НЕТ
76. Производственная структура предприятия.
77. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Расчет объема ремонтных работ.
78. Бизнес-план и привлечение инвестиций. НЕТ
79. Принципы организации поточного производства. НЕТ
80. Конструкторская подготовка производства. Особенности выбора конструкции. НЕТ
81. Роль банков в деятельности предприятия. НЕТ
82. Виды и особенности деятельности акционерных обществ. НЕТ
83. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест). НЕТ
84. Организация инструментального хозяйства на предприятии. Расчет потребности в инструментах.
85. Особенности деятельности унитарных, государственных и муниципальных предприятий. НЕТ
86. Выбор варианта технологического процесса. Понятие критической программы выпуска изделий.
87. Основные и вспомогательные производства, понятие, определение, цели, задачи.
88. Организация поточного производства. Его преимущества и недостатки.
89. Организация транспортного хозяйства на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах. НЕТ
90. Организация работ по охране природы на предприятии НЕТ

СТОИМОСТЬ РАБОТЫ:
— Введите нужную сумму и нажмите на кнопку «Перевести»
— После оплаты отправьте СКРИНШОТ ОПЛАТЫ и ССЫЛКУ НА РАБОТУ на почту Studgold@mail.ru
— После проверки платежа файл будет выслан на вашу почту в течение 24 ЧАСОВ.
— Если цена работы не указана или менее 100 руб., то цену необоходимо уточнить в службе поддержки и только потом оплачивать.
ПОДДЕРЖКА:	Studgold@mail.ru

вопросЫ к экзамену (зачету) ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Организация производства и менеджмент»

1. Производственный процесс. Структура производственного процесса
2. Производственный цикл. Расчет параметров производственного цикла
3. Принципы организации производства
4. Типы производства и их технико-экономические характеристики
5. Классификация производственных процессов
6. Производственная структура предприятия
7. Организация поточного производства
8. Основы производственной логистики
9. Качество продукции
10. Содержание мероприятий НОТ (научной организации труда).
11. Классификация затрат рабочего времени. Штучная норма времени
12. Основные нормы труда
13. Нормативные материалы для нормирования труда
14. Методы нормирования труда
15. Цели и задачи трудового законодательства
16. Регулирование трудовых отношений
17. Расчет численности персонала.
18. Виды планов предприятия. План производства
19. Производственная мощность
20. Состав и измерители продукции
21. Оперативно-производственное планирование
22. Диспетчирование производства
23. Организация ремонтной службы предприятия
24. Менеджер: роли, функции, основные черты
25. Менеджмент: понятие, цели, задачи
26. Школа научного управления
27. Школа административного управления
28. Школа человеческих отношений. Поведенческие концепции
29. Функции управления
30. Методы управления
31. Организационные структуры управления
32. Стили управления
33. Организационная культура
34. Коммуникации в управлении
35. Лидерство
36. Принятие решения
37. Мотивация персонала
38. Конфликт. Типы, методы разрешения конфликтов
39. Персональный менеджмент: Содержание труда руководителя, Планирование рабочего времени руководителя
40. Инновационный менеджмент
41. Управление персоналом
42. Управление трудовым коллективом: Группа. Стратегия управления трудовым коллективом
43. Эффективность менеджмента

Составил ст.пр. Сидорова Л.Е.

^

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

для специальности 150808

«Гидромашины, гидроприводы и гидропневмоавтоматика»

1. Производственный процесс. Структура производственного процесса
2. Производственный цикл. Расчет параметров производственного цикла
3. Принципы организации производства
4. Типы производства и их технико-экономические характеристики
5. Классификация производственных процессов
6. Содержание мероприятий НОТ (научной организации труда).
7. Классификация затрат рабочего времени.
8. Основные нормы труда
9. Нормативные материалы для нормирования труда
10. Методы нормирования труда
11. Цели и задачи трудового законодательства
12. Методы регулирования трудовых отношений
13. Расчет численности персонала.
14. Виды планов предприятия. План производства
15. Производственная мощность
16. Показатели качества продукции
17. Менеджмент Менеджер
18. Школа научного управления
19. Школа административного управления
20. Школа человеческих отношений
21. Функции управления
22. Методы управления
23. Типы организаций
24. Организационные структуры управления
25. Содержание труда руководителя
26. Стили управления
27. Организационная культура
28. Коммуникации в управлении
29. Лидерство
30. Управление трудовым коллективом
31. Принятие решения. Типовой процесс принятия управленческих решений
32. Мотивация персонала
33. Современные теории мотивации
34. Конфликт. Типы конфликтов. Методы разрешения конфликтов
35. Планирование рабочего времени руководителя
36. Управление персоналом
37. Производственный менеджмент
38. Инновационный менеджмент
39. Эффективность менеджмента

Составил ст.пр. Сидорова Л.Е.

.
^

по дисциплине «Менеджмент»

для специальности «080105 – Финансы и кредит»

1. Школа научного управления
2. Школа административного управления
3. Школа человеческих отношений
4. Принципы управления Тейлора
5. Принципы управления Файоля
6. Теория поведения человека в организации МакГрегора
7. Функции управления
8. Методы управления
9. Экономические методы управления
10. Административные методы управления методы управления
11. Социально-психологические
12. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
13. Типы организаций по взаимодействию подразделений
14. Типы организаций во взаимодействии с человеком
15. Проектирование организации
16. Организационные структуры управления
17. Содержание труда руководителя
18. Стили управления
19. Организационная культура
20. Коммуникации в управлении
21. Лидерство. Лидер и менеджер
22. Традиционные концепции лидерства
23. Ситуационные концепции лидерства
24. Виды стратегии развития бизнеса
25. Матрица БКГ
26. Анализ внешней среды организации
27. Предприятие как открытая система
28. Системный подход в менеджменте
29. Ситуационный подход в менеджменте
30. Управление трудовым коллективом
31. Принятие решения.
32. Типовой процесс принятия управленческих решений
33. Мотивация персонала
34. Современные теории мотивации
35. Типы конфликтов.
36. Методы разрешения конфликтов
37. Стратегическое управление
38. Вхождение человека в организацию. Ролевой конфликт
39. Групповое взаимодействии. Человек и группа
40. Проблемы менеджмента в современной России
41. Менеджер: роли, функции, основные черты
42. Менеджмент: понятие, цели, задачи
43. Управление персоналом
44. Производственный менеджмент
45. Инновационный менеджмент
46. Финансовый менеджмент
47. Инновационный процесс
48. Сущность, классификация новшеств и инноваций
49. Критерии успеха бизнеса
50. Эффективность менеджмента

Составил ст.пр. Сидорова Л.Е.

Зав. кафедрой ЭМ доц. Шарафутдинов Р.Я.

^

По дисциплине «Управление инновациями в трудовых коллективах»

для специальности 080104 «Экономика труда»

1. Особенность рыночных механизмов научно-технического прогресса
2. Эволюция взглядов экономической теории на техническое развитие
3. Возникновения социальных потребностей и изменения социального поведения, связанных с техническим развитием
4. Понятия: новшество и инновация
5. Этапы жизненного цикла инновации, создания новшества, коммерциализации инновации
6. Этапы инновационного процесса
7. Государственная поддержка инноваций
8. Состояние кадровой системы: прогресс, регресс, стагнация стабилизация
9. Классификация кадровых инноваций: по этапам, по объектам
10. Цели и функции инновационного менеджмента
11. Функции инновационного менеджмента
12. Как взаимосвязаны основные функции инновационного менеджмента и как они взаимодействуют в системе менеджмента?
13. Какие формы делегирования используются в инновационном менеджменте?
14. Назовите важнейшие категории и виды мотивации как функции менеджмента.
15. Что такое стиль руководства, его значение для обеспечения успеха инноваций?
16. Какие виды и формы коммуникаций используются в инновационном менеджменте?
17. В чем состоит процесс принятия решений в инновационном менеджменте и какие методы используются для обоснования решений?
18. Особенности организационных структур, виды интрапренерства для инновационного менеджмента
19. Инновационный потенциал организации. Кадровый потенциал как основа инновационного потенциала
20. Взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом
21. Управление изменениями: непрерывные и радикальные изменения
22. Специфика производства знаний. Типы знаний
23. Инновационный процесс как процесс управления знаниями
24. Процесс управление знаниями.
25. Цели, направления, стратегии управления знаниями. Центры компетенций
26. Управление интеллектуальным капиталом (ИК). Элементы ИК, стратегии управления ИК
27. Управление человеческим капиталом
28. Факторы формирования человеческого капитала: предприниматель, команда, руководитель
29. Требования к управлению человеческим капиталом в процессе инновационной деятельности:

1 Раскрытие коммерчески значимых новшеств

2 Предупреждение конфликта интересов между участниками инновационного процесса

3 Формирование дополнительных способов правовой охраны служебной тайны

4 Создание центра управления интеллектуальными ресурсами

5 Отбор коммерчески значимого знания

6 Особенности приема и увольнения участников процесса создания инноваций

1. Корпоративная культура инновационной организации
2. Формирование трудового коллектива
3. Преодоление сопротивления трудового коллектива.
4. Особенности мотивации коллектива инновационных организаций
5. Управление персоналом – как инструмент формирования и поддержки трудового коллектива в условиях инновационных преобразований
6. Оценка эффективности инновационных проектов

Составил ст.пр. Сидорова Л.Е.

Зав. кафедрой ЭМ доц. Шарафутдинов Р.Я.
Примерный перечень вопросов к зачету

По дисциплине «Экономика производства»

для специальности 150102 «Металлургия цветных металлов»

1. Основные производственные фонды
2. нематериальных активов
3. Как определяется износ основных фондов. Виды износа
4. Как определяется амортизация основных фондов
5. Укажите направления воспроизводства основных фондов и источники их финансирования
6. Что характеризуют показатели использования основных средств
7. Укажите преимущества лизинга по сравнению с арендой
8. Как рассчитать норматив оборотных средств
9. Структура оборотных средств
10. Что характеризуют показатели использования оборотных средств
11. Укажите кадровый состав предприятия
12. Что характеризует производительность труда, как определяется ее уровень
13. Укажите различия в расчете заработной платы при различных системах оплаты труда
14. Укажите различия в расчете заработной платы рабочих и служащих
15. Что такое тарифная система
16. Приведите пример расчета годового фонда оплаты труда основных производственных рабочих
17. Перечислите затраты, включаемые в калькуляцию одной тонны продукции одного из металлургических переделов, выделите расходы по переделу
18. Объясните для чего используется группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
19. Укажите возможные пути снижения себестоимости продукции
20. Как изменяется себестоимость единицы продукции при увеличении выпуска при фиксированных мощностях
21. Как определяется точка безубыточности предприятия
22. Планирование себестоимости продукции по технико-экономическим показателям
23. Как формируется чистая прибыль предприятия
24. Назовите пути возможного увеличения прибыли от реализации продукции
25. Что характеризуют показатели рентабельности
26. Каков порядок определения цены.
27. Назовите основные методы в ценообразовании
28. Как формируется оптовая цена, розничная цена
29. Классификация цены
30. Назовите организационно-правовые формы предприятия
31. Что такое несостоятельность (банкротство) предприятия, процедуры банкротства
32. Налоги: понятие, функции. Налоговая система Российской Федерации
33. Общая система налогообложения юридических лиц
34. Что относится к внешнеэкономической деятельности предприятия
35. Инвестиции (капитальные вложения): определение, расчет
36. Показатели для расчета эффективности инвестиций (капитальных вложений)
37. Показатели для расчета эффективности инвестиций (капитальных вложений) с учетом дисконтирования денежных потоков
38. Источники финансирования капитальных вложений
39. Структура бухгалтерского баланса
40. Технико — экономический анализ инженерных решений
41. Приведите перечень основных технико-экономических показателей цеха

Составил ст.пр. Сидорова Л.Е.

Зав. кафедрой ЭМ доц. Шарафутдинов Р.Я.