Маркетинг персонала вопросы к экзамену

Вопросы к экзамену по дисциплине

Вопросы к экзамену по дисциплине

«Маркетинг персонала»

Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

1. Сущность и принципы маркетинга персонала.

2. Информационная функция маркетинга персонала.

3. Коммуникационная функция маркетинга персонала.

4. Факторы формирования технологий маркетинга персонала в организации.

5. Цели, виды и уровни маркетинга персонала.

6. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала.

7. Маркетинговые концепции.

8. Понятийный аппарат маркетинга персонала.

9. Система управления маркетингом персонала организации.

10. Структура целей маркетинга персонала.

11. Маркетинговые исследования рынка труда.

12. Имидж организации как работодателя.

13. Планирование потребностей организации в персонале.

14. Применение стратегического и тактического инструментария маркетинга персонала организации.

15. Основные направления реализации функции маркетинга персонала по формированию трудового потенциала организации.

16. Применение коммуникативной функции организации-работодателя на рынке труда.

17. Экономическая эффективность маркетинга персонала: методы, показатели.

18. Роль, функции маркетинга персонала в кадровой политике организации.

19. Российский рынок труда и тенденции его развития.

20. Прогнозирование развития рынка труда.

21. Основные характеристики и принципы изучения рынка рабочей силы.

22. Рынок труда как регулятор спроса и предложения рабочей силы.

23. Конъюнктура и емкость рынка труда.

24. Сегментирование рынка труда.

25. Особенности конкуренции на рынке труда.

26. Жизненный цикл товара «рабочая сила».

27. Организация рекламы субъектами рынка труда.

28. Анализ внутренней и внешней среды организации

29. Анализ внутреннего рынка рабочей силы организации.

30. Анализ внешнего (отраслевого и регионального) рынка труда.

31. Планирование потребностей организации в персонале.

32. Содержание маркетинговой концепции управления.

33. Процесс управления маркетингом рабочей силы.

34. Методы анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала.

35. Методологические подходы к оценке эффективности маркетинга рабочей силы.

36. Определение источников и путей покрытия потребности в персонале.

Преподаватель                                    В.В. Трубникова

Маркетинг персонала
— вид управленческой деятельности,
направленной на долговременное
обеспечение организации человеческими
ресурсами. Эти ресурсы образуют
стратегический потенциал, с помощью
которого возможно решение конкретных
целевых задач.

маркетинг как
основной принцип управления,
ориентированного на рынок; маркетинг
как метод систематизированного поиска
решений. Через использование современных
методов исследования рынка формируется
база данных, как для стратегических,
так и для оперативных решений; маркетинг
как средство достижения конкурентных
преимуществ. Ориентированная и
целенаправленная коммуникативная
политика решают стратегическую задачу
по предоставлению на рынке собственной
организации как конкурентоспособной
и привлекательной.

Маркетинговая
информационная система в управлении
персоналом представляет собой систему
обмена сведениями, позволяющую
специалистам по маркетингу персонала
анализировать, планировать и реализовывать
маркетинговые мероприятия. Основой
системы маркетинговой информации по
персоналу являются источники этой
информации, а именно:

учебные программы
и планы выпуска специалистов в учебных
заведениях;

учебные программы
дополнительного обучения в коммерческих
учебных центрах и для курсов переобучения
при биржах труда;

аналитические
материалы, публикуемые государственными
органами по труду и занятости (такие
материалы могут готовиться по заявкам
организаций);

информационные
сообщения служб занятости (бирж труда);

специализированные
журналы и специальные издания, посвященные
вопросам трудоустройства, а также общим
проблемам управления персоналом;

рекламные материалы
других организаций в особенности
организаций-конкурентов;

беседы специалистов
по персоналу-маркетингу с потенциальными
сотрудниками организации, с внешними
партнерами, с работниками своей
организации и т.п.

21.
место и задачи
кадрового планирования

Кадровое
планирование —
целенаправленная, научно обоснованная
деятельность организации,
имеющая целью предоставление рабочих
мест в нужный момент времени и в
необходимом количестве в соответствии
со способностями, склонностями работников
и предъявляемыми требованиями.

Кадровое
планирование представляет комплексную
задачу, включающую большое число
независимых переменных — новые
изобретения, изменения населения,
сопротивление изменениям, потребительский
спрос, вмешательства государства в
бизнес, иностранная конкуренция и,
прежде всего, конкуренция на национальном
рынке.

Кадровое
планирование должно включать возможность
обратной связи,
поскольку если план не может быть
выполнен, часто возникает необходимость
в корректировке задач компании, чтобы
они стали выполнимыми с точки зрения
человеческих ресурсов.

Цели кадрового планирования

Цели
кадрового планирования должны
формулироваться систематически.
Сюда относятся цели
организации и цели ее персонала.
При планировании целей необходимо
учитывать правовые нормы, а также
исходные принципы политики организации.
Цели и задачи кадрового планирования
схематически представлены на рисунке
12.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #